EPR도입과성공사례

소개글

EPR도입과성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2.본론

1. ERP에 대한 정의

2. ERP 도입 배경

3.ERP의 특징

4. ERP의 효과

5. ERP Package 활용

6. ERP PACKAGE와 자체개발 시스템의 비교

Ⅲ.ERP도입(활용) 성공사례 분석

1. 삼성전관의 개요

2. 삼성전관의 ERP 도입 배경과 구축과정

Ⅳ.ERP도입 후 프로세스의 변화 및 효과

1.프로세스의 변화

2.도입 효과

3.결론

본문내용

ERP도입과 성공사례
1.서론
90년대 들어 기업환경이 국제화되고 경쟁이 치열해지면서 경영기법이고도화되어가고 있다. 그리고 이러한 현상은 정보기술의 필요성을 더욱 증폭시키고 있다. 과거의 정보기술이 단순히 기업의 운영활동을 자동화하거나 관리적 의사결정을 지원하는데그쳤다면, 최근의 정보기술은 지금까지 와는 다른 관점에서 활용하고자 하는 측면이 강해지고 있다. 즉 정보시스템이 기업의 경영활동에 있어서 경쟁우위를 확보하기 위한 주요수단으로 발전하고 있는 것이다.
IMF관리체제하에서 우리의 경제도 이제 글로벌 경쟁환경에 적응하지 않으면 안되게 되었다. 그 동안 한국식 경영에서 무시되었거나 유보되었던 것들이 이제는 한계에 왔다고 볼 수 있다. 이러한 비즈니스 상황에서 치열한 경쟁을 이겨내고 성공을 거두기 위해서는 세계적인 환경변화에 신속하게 적응해 나가야 할 것이다. 즉 \"비즈니스 전체의 리드타임을 어떻게 단축하는가\", \"그것을 실현하기위해서 구체적으로 어떻게 기업을 변혁할 것인가\" 라는 것이 중요한 과제이다. 여기에 대한 하나의 회답이 지금 화제가 되고있는 ERP(Enterprise Resources Planning)시스템이다.
서구의 선진기업에서는 ERP도입이야말로 기업의 경쟁력을 좌우한다고 판단하고 있다. 따라서 \'ERP 패키지\' 라는 통합업무 애프리케이션을 채용해 업무혁신과 더불어 기간업무 시스템의 전반적인 재구축을 진행시키고있다.
이에 우리 팀은 현재 주목받고 있는 ERP패키지 SAP R/3를 성공적으로 도입해 활용하고 있는 삼성전관을 대상기업으로 정하고 그 내용을 살펴보았다.
2.본론
ERP란 무엇인가?
1. ERP에 대한 정의
ERP (Enterprise Resource Planning)란 생산, 자재, 영업, 인사, 자금 및 회계 등 기업 전 부문에 있는 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생산성을 극대화하는 대표적이고 구체적인 BPR Business Process Reengineering의 略字로써 事業構造를 變革시키기 위해 價値사슬 그 自體를 再構成하거나 經營의 스피드 向上이나 經營效率 向上을 위해 業務의 흐름을 再構成하는 것.의 한 방법론이며, 이를 시스템으로 구현하는 것이 ERP 시스템이다. 이러한 ERP 시스템은 기업활동 전반에 걸쳐 업무를 효율적으로 재설계하여 수행할 수 있도록 기업의 업무를 전산화한 정보시스템이며 또한 현업근무자 및 최고 경영자에게 유용한 정보를 적시에 제공하여 결과적으로기업의 자원을 최적으로 활용하여 생산성을 높일 수 있도록 의사결정을 지원하는 정보시스템이라고 말할 수 있다.
[그림 1]은 EPR의 정의를 [그림2]는 개념을 자세히 정리해 놓았다.
[그림 1] ERP 정의
[그림 2] ERP 개념
2. ERP 도입 배경
ERP 시스템이 하나의 표준화 S/W로서 기업들에 도입되어지는 배경을 살펴보면, 첫째 현재의 정보시스템이 안고 있는 이용상의 한계측면에서 각 단위 업무들간의 통합성 결여 및 Interface 기술상의 제약 등으로 인해 시스템의 불안정성이 발생되고, 또한 실제의 물류흐름과정보흐름이 동시에 일치하지 않고 있으며, 이러한 원인들을 정보이용자의 정보활용결정 관점에서 볼 때 가장 중요한 정보의 적시성을 만족하지 못하고 있는 실정으로 결국은 정보시스템에 대한 불신 또는 이용률 저하를 초래하고 있다.
둘째로는 정보시스템 개발 과정상에서의 한계측면에서 현업의 요구사항은기업의 Process 과정이 아닌 부서(기능) 단위의 요구를 함으로써 Process 단위의 효율을 고려하지 않게 되고, 개발 과정상에서는 기존의 다른 기능별 시스템들을 모두 부분적으로 수정해야 되는 경우가 빈번하고 개발 과정상 수많은 관련 기술을 필요로 하며, 이들을 통합 관리하는데 과다한 비용이 투입되고 있다. 또한 개발이 완료된 후, 즉 유지보수 단계상에서도 다른 Process 와 연계하는 부분에 대한 지속적인 투자와 기업의 Process 는 지속적으로 발전되어감으로 계속적인 Backlog는 증가되어 갈 수 밖에 없다.
마지막으로 정보시스템 구축 및 운용을 위한 관련 요소기술의 복잡성 측면에서 살펴보면, 기업의 Business Components 들의 다양화와 계속적인 발전요구, Interface기술의 발전과 Integration 기술(Workflow, Web,

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