REENGINEERINGTHECORPORATION을읽고

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기업 프로세스에 초점을 두지 않는 행위, 프로세스 재설계를 제외한 모든것을 무시하는 행위, 사람들의 가치나 신념을 무시하는 행위, 작은 결과에 안주하는 행위, 너무 빨리 포기해 버리는 경향, 제약을 두어 시작하는 경우, 위로부터의 시작이 아닌 아래로부터의 시작의 경우, 이해의 폭이 좁은 경우, 여러가지의 리엔지니어링을 한 번에 하는 행위, 사람들의 의식에 반응을 보이는 행위, 누구에게도 불이익을 보지 않으려는 행위, 시간을 질질 끄는 행위등이다.
우리들 모두는 언제인지는 확실하지는 않지만 經營의 한 主體로서 일을 하게 될경우가 반드시 생기게 될 것인데 이 때에 마이클 해머의 리엔지니어리의 경영기법을 나름대로 분석하여 사용한다면 기업경영에 있어서 좀더 나은 방향으로 이끌지 않을까 하고 생각해 본다.

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