우리나라 취업불황에 있어서 인재경영에 대한 연구

소개글

우리나라 취업불황에 있어서 인재경영에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

ㅡ 목 차 ㅡ
Ⅰ. 서론
ㅡ 우리나라 취업불황에 있어서의 인재경영의 중요성

Ⅱ. 조직에 우수 인재 유치.

Ⅲ. Flow의 중시와 HR의 전개.

1) 정의

2) 저성장기의 HR 과제 및 대응방법.

3) 소수 정예주의적 채용 정책.
 인력의 유입(Inflow) 측면
 체계적 Outflow 관리

Ⅳ. 인재의 중요성.

Ⅴ. 해결방안.
1) 인적 자원 관리 관행의 개선 필요

2) 지식공동체의 적극 활용

3) 평가/보상 방식 개선

4) 개인의 자기 개발 필수

Ⅵ. 결론.


ㅡ 참고문헌.

본문내용

받침해야 한다.
2) 지식공동체의 적극 활용
구성원들이 담당하고 있는 특정 분야의 지식을 보다 심화시키기 위한 메카니즘으로서 지식공동체를 적극적으로 활용할 필요도 있다. 지식공동체란 공통의 관심 분야를 지닌 사람들의 자발적인 연구 모임이라 할 수 있는데, 이러한 모임을 통해서 기존 팀 조직의 한계를 극복하고 개인 역량 개발을 가속화할 수 있는 것이다.
3) 평가/보상 방식 개선
문제점과 오해를 예방해 나가기 위해서는 현재와 같은 별도의 인센티브는 정규의 인사 평가로 통합되어 평가/보상하는 것이 바람직하다고 판단된다. 즉 ‘자신의 업무 목표 수행 정도’와 함께 ‘지식 창출과 공유를 통한 동료와 조직에 대한 기여 정도’를 정규의 업적 평가 대상에 포함시켜, 이러한 활동이 자신의 기본 사명 중의 하나로 정당하게 평가/보상받는 활동이라는 점을 인식시킬 필요가 있다. 동시에 종합적인 업적 평가 결과가 금전적인 인센티브는 물론 승진에도 반영됨으로써, 조직에 대한 지식 기여가 조직의 핵심 가치이고, 이러한 가치를 제대로 실행하는 사람이 결국 좋은 대우를 받게 된다는 메시지를 조직 구성원들에게 분명하게 전달할 수 있다.
4) 개인의 자기 개발 필수
인재 경영을 통해 지식 경영의 효과를 극대화하기 위한 조직 차원에서의 이러한 노력도, 구성원 개개인들이 지식근로자로 성장하기 위한 자기 개발 노력이 수반되지 않는다면 성공하기 힘들다. 조직 차원에서는 이러한 제반 개선 노력을 통해 조직 구성원들의 자기 개발 노력을 자극해야 하며, 구성원 입장에서도 자기 자신의 시장 가치 제고를 위해 자기 개발에 정진해야 할 것이다.
Ⅵ. 결론
우리나라의 취업불황에 있어서의 인재경영 으로는 구성원이나 개개인을 지식근로자로 육성하는 것이라 할 수 있다. 지식근로자란 담당 분야에서 높은 수준의 성품과 역량을 갖추고, 이를 기반으로 일하는 방식을 끊임없이 개선/혁신하여 조직의 경쟁력 향상에 기여하는 사람을 의미한다. 조직 구성원들이 이러한 지식근로자가 되기 위해서는, 담당 업무/분야에 있어서는 뛰어난 개인 역량과 책임감에 기초한 스마트 플레이어로, 조직 내에서는 공동의 목표 달성에 기여하는 팀 플레이어로서의 역할을 충실히 수행할 수 있도록 필요 능력을 개발해 나가야 할 것이다
참고문헌. ㅡ 지식경영을 위한 인재관리. 박형근 <논문>
ㅡ 성공기업으로 가는 한국형 인재경영. 차종석 <책>
ㅡ 인재를 모으는 유연한 인적 자원 관리 방안. 박인호 <논문>

키워드

취업불황,   인재경영,   연구