기업의_다각화_사례_조사

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기업의 다각화 사례 조사



다각화의 정의

다각화(diversification)란 ‘한 기업이 여러 다른 산업에 참여하는 것’으로 정의할 수 있다. 그러나 다각화된 기업이 모두 똑 같은 형태로 다각화를 하는 것은 아니다. 제품이나 판매지역 측면등에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련다각화(related diversification)가 있고, 우리나라의 재벌기업 처럼 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화(unrelated diversification)가 있다. 그리고 서로 다른 기업이 부품생산과 완제품생산을 각각 따로 할 수 있음에도 불구하고 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 수직적 통합 역시 다각화의 또 하나의 유형이다.


일본의 세계적 자동차회사인 도요타가 원래 섬유기계 제조회사로 출발했다는 사실을 아는 사람은 많지 않다.
첨단 전자제품과 게임 등 엔터테인먼트 사업을 활발하게 벌이고 있는 소니는 태평양 전쟁 당시 신무기를 개발하던 기술자들이 모여 만든 회사다.
휴대폰의 대명사인 노키아는 지난 1991년까지만 해도 고무와 케이블•펄프 등을 생산하는 회사였다. 한국 최대 기업이자 반도체와
휴대폰을 중심으로 세계적 기업으로 성장한 삼성 역시 처음에는 설탕과 옷감을 만드는 회사였다. 현재 이들 회사의 명성은 첫발을 담궜던 비즈니스에서
변신에 변신을 거듭한 결과 이룩된 것들이다. 세계적으로 도약한 기업들 중에는 신사업을 통해 성장을 이룩한 기업들이 많다.
이들은 시대의 변화를 읽고 새로운 시장을 개척했으며, 변화에 맞는 조직과 인력을 통해 성공을 거뒀다. 도요타가 섬유기계를
고수하고, 삼성이 설탕과 섬유로 한우물을 팠다면 지금의 명성과 과실은 누릴 수 없었을 것이다. 신사업은 그래서 모든 기업의 영원한
숙제다. 특히 수익성과 자금력이 탄탄한 기업일수록 신사업에 대한 집념이 강하다. 가용 자원을 활용해 더 큰 비즈니스를 하려는 것은 기업의
생존법칙이기 때문. 이를 위해 기업은 신규사업팀이나 TFT를 두고 지속적으로 신사업을 개발하고 있다. 이들의 임무는 회사의
‘미래’를 개발하는 것이다. 몇 번의 시행착오와 자금의 낭비도 용인된다. 신규사업의 경우 대개 최고경영자나 오너 직속으로 이뤄지기 때문이다.
지금도 신사업에 대한 추구는 끊이지 않고 있다. 정유업계의 대표주자인 SK㈜는 자동차•정보기술•생명공학 등 다양한 신사업을 펼치고
있다. 패션회사로 알려진 제일모직 역시 화학제품과 모니터용 부품 등 정보통신 소재 제품의 매출 비중이 절반 가까이 된다.

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