종업원 선발 시의 고려사항을 제시하고, 만약 이러한 고려사항을 간과하였을 시에 기업 조직에서 나타날 수 있는 상황에는 무엇이 있는지를 설명

소개글

종업원 선발 시의 고려사항을 제시하고, 만약 이러한 고려사항을 간과하였을 시에 기업 조직에서 나타날 수 있는 상황에는 무엇이 있는지를 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 종업원 선발 시의 고려사항
2. 종업원과의 관계 설정
3. 종업원 관리방법
4. 고려사항을 간과하였을 시에 기업 조직에서 나타날 수 있는 상황
5. 결론 및 시사점
참고문헌

본문내용

결과를 얻어내는 것이라고 할 수 있다.
따라서 리더십은 다른 사람들이 그 사람의 의도를 수용하는가에 따라 효과적인지 여부를 판단할 수 있는 것이다. 의도를 수용한다는 것은 이성적인 판단보다는 감성적인 측면이 강하다고 할 수 있다. 결국 담당 부서원 개인과 부서 전체의 감성 역량을 파악하고, 자신의 감성 역량을 높인 관리자들은 탁월한 리더십을 발휘할 가능성이 높아지는 것이다. 셋째, 감성 역량을 고려하게 되면서, 경력 개발 및 교육 훈련 투자의 효과성 및 효율성을 달성할 수 있다. 마지막으로 인력 구조 조정 과정에서 우수한 인재를 놓치는 잘못을 최소화할 수 있다. 앞서 언급한 것처럼 위기 상황 속에서 높은 성과를 창출할 인재는 감성 역량을 충분히 갖춘 팔방 미인형 인재와 난세형 인재들이고, 이들로 조직이 구성될 때 조직 내에 건설적/창조적 긴장을 유지할 수 있기 때문이다.
5. 결론 및 시사점
많은 기업들이 팀제, 프로세스 리엔지니어링, 인력의 다운사이징 등을 통해 사업의 성공을 위한 노력을 기울여 왔다. 그러나 이 바탕에는 높은 지성 역량을 가진 종업원들을 보유하려는 암묵적인 가정이 깔려 있었다. 하지만 각박한 현실 속에서 웃으면서 자신의 여유를 갖고, 남을 이해하면서 일할 수 있는 종업원들을 보유하는 것이 더욱 중요한 일이다. 높은 지성 역량이 있지만 불확실한 현실 속에서 불안감에 떠는 종업원들이 높은 성과를 보일 것이라고 기대하는 것은 어렵기 때문이다. 종업원들의 감성 역량 수준을 살펴보고 이를 키워나가는 노력이 필요한 때이다.
참고문헌
박귀현, LG경제연구원, 주간경제 607·8호, 2000

키워드

종업원,   선발,   고려사항,   기업조직,   종업원 선발