MnA의 의의와 종류등 기술

목차

1. M&A의 의의

2. M&A의 종류

3. M&A 요약 및 시사점

4. M&A의 구체적인 사례

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인 과제로 등장할 것이다. M&A는 국제경쟁력 회복은 물론 효율적인 구조조정, 원활한 자금조달, 건전한 기업풍토의 조성을 극대화시키는 최고의 경영전략을 제공하여 21세기형 초일류기업으로 성장할 수 있는 기회를 제공할 것이다. 세계 각국의 기업들은 태풍의 회오리 속에서 살아날 수 있는 경쟁력을 갖추기 위해 뼈를 깎는 아픔을 감수하고 있습니다. 위기를 극복한 기업은 성장의 기회를 맞이하게 될 것이다.
4. M&A의 구체적인 사례
우리나라는 외환위기를 겪으면서 많은 M&A가 있었다. 인수의 대표적인 사례로는 현대차가 기아차를 인수한 것이다. 합병은 많은 은행들이 합병을 예를 들 수 있다. 한일, 상업, 평화은행 등과 그 외에 많은 지방은행들이 다른 은행에 합병(흡수 내지는 신설)된 것이다. 인수.합병을 하는 이유는 단기간에 기업의 인지도 제고나 영업망 확충을 할 수 있기 때문에 선호한다. 그러나 실패한 사례도 많이 있다. 일본이 한때 돈이 유동성이 풍부해져서 미국의 대표적인 기업 및 부동산 몇 개를 인수했다가 망신당한 일이 있다고 한다.
최근에는 “몸집 부풀리기 보다는 실속을 차리자”라는 인식이 철강업계에 나타나고 있다.
신문기사의 내용에 따르면, 철강전문가들은 철강업계 M&A의 몸집불리기 성공률을 30% 내외로 보고 있다. 실제로 지난 3년간의 M&A를 통한 몸집불리기에 나선 대형 철강사의 경영실적을 보면 일본의 JFE를 제외하고는 WSD 평균 수익률을 크게 밑돌고 있다. 즉 1000만t 규모의 중형 철강사가 오히려 눈부신 수익성을 확보하고 있으며, M&A 효과가 거의 없는 것으로 드러나고 있다. [2005.09.12 헤럴드경제/ 세계 철강업계 “몸집보단 실속”]
한편 미국의 IT업계에서는 최근 인수.합병(M&A) 바람이 불고 있다고 한다. 이베이가 인터넷전화(VoIP)업체인 스카이페를 인수한데 이어 오라클도 고객관계관리(CRM) 소프트웨어 전문업체 시벨시스템스를 58억5000만 달러(약 5조8500억원)에 인수키로 하는 등 10조원에 달하는 M&A가 성사되었다고 한다. [2005.09.16 전자신문 “M&A 바람 거세다”]
* 신문 붙힐곳 - 1
* 신문 붙힐곳 - 2
Ⅳ. 참고문헌
1. 「시사경제론」: 2005 윤영자, 심상진
2. 「한국기술거래소」 : 2004.10 M&A 이론과 실제
3. 「M&A와 월가의 정글게임」 : 2001 성보경
4. 「M&A(기업인수,합병)」 : 2000 지호준, 박용원

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