[솔루니포럼 마케팅사례] (주)대교 솔루니포럼의 마케팅 성공사례

목차

* (주)대교-솔루니포럼 마케팅 성공사례

Ⅰ. 우리나라의 교육시장

Ⅱ. 리더십 및 경영정책

Ⅲ. 새로운 교육 ‘솔루니포럼’

Ⅳ. 마케팅 활동

Ⅴ. 솔루니포럼의 비전

Ⅵ. 향후

본문내용

공유한 것이다.
일반적으로 한 기업의 유사 브랜드는 시장을 확대할 수 있는 긍정적인 효
과도 있으나, 차별화되지 못하여 자체 시장 잠식을 일으키기도 한다. 솔루니포
럼만의 강점이 없다면 오히려 눈높이와의 충돌로 기업의 수익에 부정적인 영향
을 미칠 수도 있었다. 그러나 솔루니포럼은 차별적으로 고급 전문형 학습시장
을 공략하고, 눈높이 지점의 매출 구조 다양화를 유도하고 있다. 또한 눈높이
브랜드 가치를 제고하고 전문형 프리미엄 브랜드로 눈높이 이미지를 상승시킬
수 있다는 시너지 효과에 대한 기대도 가능하게 해준다.
현재 교육시장은 급변하고 있으며, 시장 트렌드는 교육정책의 변화에 따
라 매우 빠르게 변화되고 있다. 솔루니포럼은 이러한 시장 트렌드와 정책에 맞
춤형 교육 서비스를 제공하기 위해 부단히 힘쓰고 있다.
VI. 향후
솔루니포럼은 급변하는 교육환경으로 민해 새로이 발생한 고객의 니즈를
적극적인 소비자 조사를 통해서 미리 발견하여 새로운 시장 창조를 주도한 사
례이다. 브랜드 이미지에 있어서 대교의 후광을 입고, 유통망도 활용하면서 만
족스런 성과를 얻고 있다.
이러한 성공은 대교의 인간중심의 교육철학으로부터 비롯된 고객중심의
마케팅 활동이 새로운 시장을 선점할 수 있게 만들었기 때문이다. 즉, 고객, 나
아가 인간을 기업경영 전략 수립의 근본으로 한 경영철학과 이에 따른 전략 수
립이 대교의 새로운 교육방식을 성공으로 이끌었다는 것이다.
하지만 대교의 솔루니포럼의 미래를 위해서는 몇 가지 해결해야만 하는
과제가 놓여 있다. 먼저 대교가 교육에 있어 가장 중요한 요소라고 인식하고 있
는 전문교육인의 공급 문제이다.CEO의 경영철학과 비전은 교육기업에게 매우
잘 어울리도록 정의되어 있으나, 직접 교육을 수행하는 교육인들에게는 그러한
철학의 공유가 미흡한 면이 없지 않다. 그러나 솔루니 교사는 홈스쿨 특성상 가
사/육아를 병행할 수 있고, 독서논술지도에 대한 사명감이 높다고 할 수 있다.
대교는 수십 년간, 어린이들과 가장 가까이에서 호흡하면서 최고의 가정
방문 교육기업으로 성장해 왔다. 또한 현재 대교의 위치에 안주하는 것이 아니
라 끊임없이 고객을 생각하면서 고객의 채워지지 않는 니즈를 파악하는 노력을
기울여, 새로운 시장을 창조하여 주도해 가고 있다. 이러한 노력의 결과로 대교
가 신상품인 솔루니포럼에 주어진 과제를 훌륭하게 해결하고, 새로운 백 년을
책임질 교육기업으로서 거듭나기를 기대해 본다.

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