Humax(휴맥스)의 주력제품

목차

1. 휴맥스의 주력제품인 1990년대 중반 이후 급격하게 전환된 이유에 대해 토론해 보시오.
2. 주력제품 전환 이후 휴맥스가 신속한 국제화를 수행한 이유에 대해 토론해 보시오.
3. 휴맥스가 해외시장에 진출하여 주력한 활동 및 활동상의 특성에 대해 토론해 보시오.

본문내용

공략을 선택하여 틈새시장의 특정영역에 자원과 전략요소들을 집중하였다. 이를 위해 휴맥스는 셋톱박스 판매의 80%를 차지하고 있는 방송사 위주의 주류시장 대신 상대적으로 경쟁이 치열하지 않았던 일반고객을 상대로 하는 개방시장에도 집중하였다. 휴맥스의 결정적 성공요인은 주력활동이 큰 역할을 한 것 같다. 현지시장지식의 습득, 기술경쟁력 확보를 위한 기술지식의 습득, 해외 현지네트워크의 구축, 끊임없는 연구개발 노력 등이 지금의 휴맥스가 있는 것 같다. 유럽시장공략을 위해 북아일랜드에서의 많은 지식과 경험을 쌓았고 그 후 중동, 북아프리카에 진출하여 네트워크의 형성, 그리고 전체인력의 55%에 달하는 연구개발인원이 말해주는 연구 개발로 인한 가진 기술력으로 휴맥스가 세계시장에서 현지에 적합하게 현지화 된 제품을 만들어 성공할 수 있었던 것 같다.
5. 2004년 이후 종합 디지털 가전전문업체로 거듭나기 위한 휴맥스의 향후 성공전략에 대해 각자 의 의견을 제시해 보시오.
- 휴맥스가 디지털 가전전문업체 신사업 분야로 진출한다고 볼 때 셋톱박스에서 기술과 많은 경험 등이 합쳐졌을 때의 시너지 효과를 생각한다고 보면 국내 시장에 뿐만 아니라 세계 시장에 한번 도전해 볼만하다고 본다. 하지만 디지털 가전전문업체로 진출을 휴맥스 홀로 가는 것보단 가전제품으로 이미 인지도가 높은 삼성, LG와의 공동개발도 좋은 방법이라고 생각한다. 삼성, LG의 제품에 휴맥스가 가진 기술력을 더 보태게 된다면 오히려 더욱 플러스 요인이 되지 않을까 하는 생각이 든다. 우리나라 LCD 기술이 알아주는 지금 한번 고려해볼만하다고 본다.

키워드

Humax 분석,   휴맥스,   휴맥스의 주력제품