목차
1.린 생산 개념
1-1 린 생산 논리 및 개념
2. 도요타 생산방식
2-1 낭비 제거
2-2 인간존중
3. 린 생산 적용
3-1 린 생산 구현 조건
3-2 린 서비스 사례
4. 평가
1-1 린 생산 논리 및 개념
2. 도요타 생산방식
2-1 낭비 제거
2-2 인간존중
3. 린 생산 적용
3-1 린 생산 구현 조건
3-2 린 서비스 사례
4. 평가
본문내용
1. 린의 논리 및 개념
린 생산(lean production)이란?
최소의 원자재, 재공품 및 완제품 재고를 이용하여 생산 활동을
달성하기 위해 고안된 여러 활동을 의미.
공급사슬에서 린 생산이란?
낭비를 최대한 제거하는 데 초점을 두고, 공급사슬에서 발생하는
불필요한 이동과 활동, 과잉재고를 개선 하는 것.
린 생산의 유래
적시생산(JIT)에서 유래된 것임
90년대 많은 회사들이 공급사슬에서의 체계적인 낭비 제거라는 목표를 강조하기 위해 JIT 대신 린이라는 용어를 사용.
린 생산(lean production)이란?
최소의 원자재, 재공품 및 완제품 재고를 이용하여 생산 활동을
달성하기 위해 고안된 여러 활동을 의미.
공급사슬에서 린 생산이란?
낭비를 최대한 제거하는 데 초점을 두고, 공급사슬에서 발생하는
불필요한 이동과 활동, 과잉재고를 개선 하는 것.
린 생산의 유래
적시생산(JIT)에서 유래된 것임
90년대 많은 회사들이 공급사슬에서의 체계적인 낭비 제거라는 목표를 강조하기 위해 JIT 대신 린이라는 용어를 사용.
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