뽀로로 성공 사례 분석 - 소비자 분석, 산업 분석, 환경 분석(SWOT, STP, 4P ) 등

소개글

뽀로로 성공 사례 분석 - 소비자 분석, 산업 분석, 환경 분석(SWOT, STP, 4P ) 등에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

1. 들어가며

2. 뽀로로 소개
1) 뽀로로의 탄생
2) 뽀로로의 성공 사례

Ⅱ. 본론

1. 환경분석 - 외부 분석
1) 소비자 분석
(1)유아(실소비자)
(2)부모(실구매자)

2) 산업분석
(1) 애니메이션 산업의 특징
(2) 국내 애니메이션 시장
(3) 해외 애니메이션 시장

3) 경쟁사 분석
(1)방귀대장 뿡뿡이
(2)꼬꼬마 텔레토비

2. 환경 분석 - 내부 분석

3. SWOT 분석

4. STP 분석

5. 4P 분석

6. 뽀로로의 성공 요인
1) 충실한 마케팅 전략
2) 소비자의 행동을 성공적으로 분석
3) 세계화 전략
4) 철저한 브랜드 관리 - 프리미엄 효과

7. 문제점과 개선방안

Ⅲ. 결론

본문내용

대 사업권도 구매해 관련 사업을 벌일 계획이라고 한다.
‘뽀롱뽀롱 뽀로로’는 프로모션에 있어서 고객들과의 직접적인 접촉을 시도하는 경우가 많다. 이를 통해 고객들의 신뢰를 쌓고 제품의 장점을 직접적으로 전달한다는 특징을 지닌다. 다양한 프로모션을 시도함으로써 기존의 고객들을 확보하고 새로운 고객을 끌어들여 지속적인 성장을 멈추지 않고 있다.
6. 뽀로로 성공요인
1) 충실한 마케팅 전략
뽀로로는 Segmentation, Targeting, Positioning 을 잘 지켰다. 시장 진출에 앞서, 콘텐츠 시장을 연령과 애니메이션 유무로 구분해 세분화하고 그중에서 아직 미개척 영역인 유아용 애니메이션을 타겟팅 한 것은 성공의 주원인이다. 또 심플한 세분화 기준을 세운 것도 주효 했다.
Positioning 을 할 때 Positioning 의 도구인 '4P 전략'을 다음과 같이 잘 사용했다. Product는 사용자의 행동 특성에 맞춘 콘텐츠 개발, 구매자의 니즈에 맞춘 콘텐츠 개발이라는 측면에서 의미가 있다. Price도 프리미엄 이미지를 갖출 수 있도록 캐릭터 안품에 대해 고가의 전략을 구사한 것은 브랜드를 롱런시킬 수 있다는 측면에서 의미를 찾을 수 있다. Promotion에서는 파트너들이 알아서 찾아오도록 기다린 것이 아니라 직접 면대면 접촉을 통해 신뢰를 쌓고 제품의 장점을 직접적으로 전달한 것이 주효한 것으로 보인다. Place의 경우, 우리나라 시장에서 한정하지 않고 처음부터 글로벌 마켓을 겨냥해 시장을 넓혀 지향한 것이 단기간에 브랜드 파워를 높인 계기가 된 것으로 보인다.
2) 소비자의 행동을 성공적으로 분석
지피지기면 백전백승이다. 시장에 나가 성공하려면 먼저 소비자, 고객부터 알아야 한다. 그들이 무엇을 좋아하며 어떤 행동적 특성을 가지는지 알아야 한다. 뽀로로는 목표 고객의 행동을 잘 분석한 것으로 보인다. 타깃 고객들이 오래 집중하지 못한다는 점을 착안하여 방영시간을 5분으로 승부했고, 자신과 비슷한 것을 좋아한다는 점에 착안해 비슷한 모습의 캐릭터를 제공한 것이 성공 포인트로 보인다. 그들 눈높이에 맞춰 공감할 수 있도록 개발된 그들과 비슷한 모습의 캐릭터, 행동 말에서 공감은 물론이고 나와 상대가 다르지 않다는 감정이입상태에 까지 도달한 것이다. 또한 그들은 어린 아이들이 무엇인가에 빨리 질려한다는 경향이 강함을 파악하고 다양성을 추구하였다. 뽀로로는 다양한 캐릭터를 투입했고, 매회 그 주인공을 바꿔 아이들이 지속적으로 흥미를 갖도록 유도했다.
3) 세계화 전략
처음부터 글로벌 시장을 겨냥해 네이밍과 콘텐츠를 구성한 것이 성공 포인트였다. 캐릭터 이름들이 콘텐츠 내용까지 외국 소비자들이 쉽게 받아들일 수 있도록 초기부터 개발한 것은 적용가능성을 높인 것이다.
4) 철저한 브랜드 관리 - 프리미엄 효과
품질 중심의 라이선시관리가 프리미엄 브랜드를 가능케 했다고 판단된다. 뽀로로는 브랜드 이미지 관리를 위해 위해가되는 요소는 철저히 배제하는 전략을 사용했고, 이런 전략은 장기적으로 브랜드 자산 가치를 높이는데 매우 중요하다. 라이선스를 무분별하게 남발하지 않아 희소성 원칙을 지켰다는 측면에서 프리미엄 브랜드로서 위상을 가질 수 있었다. 또 품질 중심으로 엄격한 라이선시 관리를 한 것은 성공 브랜드가 되기 위한 첫 출발이라는 측면에서 고무적이다.
7. 문제점과 개선방안
1) 방송사의 적극적인 참여 부족.
영국, 프랑스, 일본 등을 봤을 때 TV용 애니메이션의 경우, 가장 큰 재원은 방송사다. 하지만 국내 지상파 방송국은 애니메이션을 방송하는 데 별 관심이 없고, 투자도 잘 안 한다. 방송국에서 지불하는 방송료가 애니메이션 제작비의 10% 미만이다. 애니메이션 제작사가 90% 이상을 부담하다 보니 다들 상황이 어렵다. 해외의 경우 방송사에서 30~50%를 지불한다. 지상파는 공공재다. 애니메이션은 시청률도 안 나오고 광고도 잘 붙지 않는다고 하지만, 어린이도 좋은 애니메이션을 시청할 권리가 있다. 공영방송은 어린이들이 원하는 프로그램을 제 시간에 편성해야 하고 애니메이션에 투자도 해야 한다. 몇 년 동안만 제대로 이뤄져도 한국 애니메이션 산업은 결실을 맺을 수 있다.
2) 창작제작보다는 하청제작이 중심.
애니메이션산업 매출액 현황 (단위 : 백만원,%)
창작제작이 1073억으로 37.2%, 하청제작이 1077억으로 37.3%를 차지하고 있다. 최근 창작제작 부분이 활성화되는 추세를 보이고는 있지만 아직까지는 하청제작 매출을 무시하지 못한다. 이는 그동안 국내업체 대부분이 하청제작 방식을 중심으로 하여 애니메이션산업을 전개해 왔기 때문에 하청제작 중심의 체질화가 자생적인 산업 메커니즘을 육성하는데 큰 장애물이 되고 있어 창작애니메이션으로의 방향전환이 쉽지 않은 상태임을 보여준다.
창작제작 중심의 애니메이션 제작구조를 안정적으로 구축하여 좀 더 적극적으로 제작의 활성화를 도모할 수 있는 방안 마련이 필요하다.
Ⅲ. 결론
뽀로로의 등장으로 한국 애니메이션에 대한 평가가 달라졌고 제작 수준이나 미래의 발전 가능성도 달라졌다. 하지만 뽀로로의 가장 중요한 업적은 그간의 우리나라 애니메이션들이 성공하지 못했던 ‘영역 확장’에 성공했다는 것이다. 애니메이션과 같은 컨텐츠 산업은 만화영화를 뿌리로 다양한 사업 확장에 성공한 디즈니처럼 ‘원 소스 멀티 유즈’의 무궁무진한 가능성을 갖고 있지만, 이제까지의 한국 애니메이션들은 영역 확장에 매번 실패해왔다.
하지만 뽀로로는 국내외를 아우르는 탄탄한 인지도와 인기를 바탕으로 타 산업으로까지 확장하여 성공을 거두고 있다. 뽀로로의 여러 캐릭터들은 2000가지가 넘는 상품에 적용되어 안방의 모니터뿐 아니라 어린이들의 일상생활에 깊숙이 파고들고 있고 공연이나 영상 등 여타의 산업 분야로도 계속 확장일로에 있다. 이 같은 성공은 단지 애니메이션을 개발한 업체의 이익을 창출했을 뿐 아니라, 다른 업계로 하여금 캐릭터나 애니메이션 산업의 가능성에 눈 뜨게 하는 계기를 만들었다. 무엇보다 경쟁 애니메이션 업체들에게도 희망적인 전례를 남겼다. 이 작고 귀여운 펭귄 한 마리가 안겨주는 꿈과 희망은 결코 어린이들만의 것이 아닌 셈이다.

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