이랜드의_성공요인_분석과_나아갈_방향

목차

Ⅰ.서 론 -------------------------------1
1.연구의 목적 및 필요성 ---------------------1
2.연구방법 및 범위 -------------------------1
3.연구의 의의 및 한계 -----------------------2

Ⅱ.본 론 --------------------------------2
1.이랜드 기업소개 --------------------------2
1)연혁 ----------------------------------2
2)주요사업 -------------------------------3
3)조직구조 / 기업문화 ------------------------5
2.이랜드의 성공요인 ------------------------6
1)공격적인 경영전략 -------------------------6
2)기독교로 뭉친 특유의 조직문화 -----------------7
3)중저가에서 고가로 재기를 꿈꾸는 이랜드 -----------8
2.이랜드의 지식경영-------------------------9
1)지식경영에 대하여--------------------------9
2)이랜드의 지식경영 활용 ----------------------10
3)지식경영을 통한 경영성과 분석 -----------------12
3.이랜드의 해외시장 진출 ---------------------14
1)해외시장 진출 사례 -------------------------14
2)해외시장 진출로 인한 경영성과 -----------------15
4.경영성과 향상 방안 ------------------------15

Ⅲ.요약 및 결론 -----------------------------17

Ⅵ.참고문헌 ----------------------------17

본문내용

한다.
둘째는 2001 아울렛의 특수성 강화이다. 99년 이후 IMF 체제를 벗어나면서 할인점들은 다점포화에 박차를 가하면서 본격적인 경쟁체제도 도입하고 있다. 국내 할인점으로는 이마트, 롯데의 자금력을 바탕으로 한 마그넷, 농협과 1차 식품 유통의 이점을 활용한 하나로 등이 대표적이라고 할 수 있으며 외국계 할인점으로는 까르푸, 월마트가 본격적인 점포 확장을 도모 있다. 또한 국내업체와 외국 업체의 합작인 삼성 테스코의 홈플러스 역시 점포를 늘려가면서 할인점 MS 확보에 열을 올리고 있는 실정이다. 소비자들에게는 싼 가격으로 질 좋은 상품을 다량으로 구입할 수 있게 하여 실질 소득 증가 효과를 가져 왔고 무분별한 쇼핑문화에서 탈피하여 계획구매를 정착시키는 한편 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 이끌어 냈다. 이 시기 2001 아울렛의 경쟁양상은 여러 계통의 할인점이 난립하여 가격경쟁과 함께 최근 들어서는 백화점과도 경쟁을 하고 있다. 따라서 이제는 더 이상 할인점들은 염가중심의 불친절한 서비스 판매에서 벗어나 염가중심의 고품격 서비스를 제공하는 대형 저가격 판매점의 형태를 띠어야 할 것이다.또한 다양한 형태의 점포 운영 시스템 개발을 준비해야 하며 각 점포의 상권 분석을 더욱 철저히 하여 점포 자체에 개별적 마케팅을 펴 나가야 한다. 이와 더불어 기존의 점포들도 변화에 좀 더 유연한 조직으로 바꿔 나가야 할 것이다.
셋째는 지속적인 해외 시장 공략이다. 이랜드는 10년 전 부터 해외 공장을 가동했으면 현재는 미국, 중국, 베트남 등 6개국 해외 법인을 두고 있다. 해외 진출한 법인들은 아직까지는 중국을 제외하고 높은 수익률을 낸다고는 할 수 없지만, 지속적으로 투자해야할 시장이다. 세계 최대의 중국 시장 공략과 미국시장 공략을 위해서 로드쇼나, 박람회 참가 등의 방법을 통하여 계속해서 해외 시장에서의 입지를 넓혀 나가야 할 것이다.
그리고 마지막으로 지속적인 지식경영을 통한 구조조정과 경영혁신이다. 지식경영을 통해 구축된 지식 인프라는 앞으로 이랜드의 지속적 성장을 가능하게 해줄 이랜드의 강점 중 하나이다. 지속적으로 지식경영을 추진하여, 의류업 에서는 여러 제품별 노하우를 축적하고 유통업에서는 판매 / 유통 노하우를 축적하여 국내 시장에서의 지속적인 성장을 추구해야 할 것이다. 또한 지식몰을 통해 축적된 노하우를 국내 시장뿐만 아니라, 해외시장에서도 적용하여, 해외시장 개척의 발판으로 삼아야 할 것이다. 뿐만 아니라, 해외시장의 노하우 역시 국내 시장에 적용하여 교차적인 시너지 효과가 발생하도록 해야 한다.
Ⅲ. 요약 및 결론
지금까지 이랜드의 소개부터 시작해서 지식경영과 해외시장 진출, 그리고 경영성과 향상방안까지 논의했다. 마지막으로 결론을 내자면 국내 대형 의류업체인 이랜드는 외환위기 당시 전 직원의 절반인 1,500여 명을 감원할 정도로 부도위기를 맞았으나, 1999년부터 기업의 생존 차원에서 지식경영을 도입하여 지금은 국내에서 성공적인 지식경영모델로 평가받고 있다. 이랜드는 직원 개개인이 갖고 있는 노하우나 지식을 인트라넷상에 ‘지식몰(KMS)’이라는 형태로 운영하여 전 직원이 공유할 수 있도록 지식관리 시스템을 구축하였다. 또한 분기별로 지식 페스티벌을 열고, 지식경영의 성과와 생산성에 대한 포상과 승진은 물론 연봉에까지 반영해 큰 성과를 거두고 있다. 이랜드의 스포츠 브랜드인 푸마는 지식관리 시스템을 적용해 1년 만에 매출액 240%, 영업이익 1,300% 성장이라는 경이적인 성장을 거두었다. 앞에서 살펴보았듯이, 이랜드는지속적인 학습과정을 통해 경험과 지식을 축적하고 축적된 노하우와 지식을 창의적으로 조합하여 성과를 창출하며, 변화에 대처하는 능력을 갖추고 변화를 주도하는 기업이었다. 또한 현실에 안주하지 않으며 끊임없이 성장하기 위해 지식경영을 갖추고 해외시장 진출을 통해 더욱더 탄탄한 글로벌 기업으로 변모하고 있는 중이다. 이렇듯 지속적으로 성장하는 기업인 이랜드가 2020년까지 세계 10위의 글로벌 패션기업으로 성장하기를 기대하는 바이다.
Ⅳ. 참고문헌
가. 이랜드 공식 홈페이지, http://www.eland.co.kr/
나. 패션 저널 생활문화 (창립 30주년 이랜드 어떻게 성장해 왔나
다. 이랜드 티스토 홈페이지, http://eland.tistory.com/
http://okfashion.co.kr/index.cgi?action=detail&number=13444&thread=81r11, 2010. 9. 20)
라. 이투데이 경제 (이랜드, 2020년 중국 패션시장 1위 선언,
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?TM=news&SM=0701&idxno=359874, 2010. 9. 19)
마. 아주경제 (이랜드의 백화점 도전장 그 결과는?
http://www.ajnews.co.kr/uhtml/read.jsp?idxno=201006041401426960337, 2010. 6. 7)
바. 연합뉴스 (거침없는 질주 이랜드, 20여개사 M&A,
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0003307147, 2010. 6. 2)
사. 파이낸셜 뉴스 경제 (이랜드，中성공 발판 삼아 인도 진출,
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent1001m_View&corp=fnnews&arcid=
0922122898&cDateYear=2010&cDateMonth=10&cDateDay=21, 2010. 10. 21)
아. 아시아 투데이 뉴스 (이랜드 인도 패션 3위기업 인수,
http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=409177, 2010. 10. 22)
자. 경북일보 경제 (C&우방랜드, '우방랜드'로 새출발,
http://www.kyongbuk.co.kr/main/news/news_content.php?id=513718&news_area
=050&news_divide=05009&news_local=20&effect=4 2010. 11. 8)

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