유한킴벌리의 동기부여

목차

Ⅰ. 서론
- 기업선정 동기
- 연구방향
- 기업현황


Ⅱ. 본론
- 4조 교대제
- 평생교육
- 가족친화정책


Ⅲ. 결론
- 정리(피드백)
- 문제점과 대안제시

본문내용

인별로부여하고 개인의 취향이나 선호도에 따라 복지항목을 선택하도록 하고 있다. 기존에는 제도를 신설해야 가능하고 그에 따라 복지 예산이 추가로 소요되지만 선택적 복지 제도 하에서는 복지항목의 변경이 있더라도 복지예산의 증가 없이 운영할 수 있는 유연한 제도이다.
둘째, 복지항목 선택권이 사원에게 있기 때문에 만족도가 향상된다. 사원은 본인에게 배정된 예산 내에서 가장 만족도가 높은 물품이나 서비스를 구입할 수 있는 권한이 있기 때문에 최선의 복지항목 선택으로 만족도를 향상할 수 있다.
셋째, 기업복지제도에 대한 사원의 관심을 제고할 수 있으며, 복지제도 수혜에 대한 인지도를 향상할 수 있다. 선택적 복지제도는 쌍방향 커뮤니케이션을 전제로 한다. 회사에서 부여한 복지예산 및 본인이 사용한 현황을 수시로 관리시스템에 접속하여 조회함으로써 복지제도의 수혜에 대한 인지도가 자연스럽게 향상된다.
넷째, 우수한 인력 확보에 유리한 제도이다. 타 회사와 차별화된 복지제도를 운영함으로써 우수인력의 유인효과가 큰 제도이다.
선택적 복지제도의 활용효과는 복지 비용대비 효과 및 만족도를 향상할 수 있다는 것으로 요약할 수 있다. 더 나아가 사원의 복리후생 만족도 향상은 직무만족도 향상으로 이어져 결과적으로 생산성이나 경쟁력향상에 긍정적인 효과를 줄 수 있을 것이다.
향후 운영 방향
- 첫째, 사원들의 취향과 선호도를 반영하여 복지항목의 지속적인 개선이 필요하다. 제도 및 복지항목에 대한 사원들의 의견을 반영하기 위하여 매년 정기적으로 설문조사를 실시할 계획이다. 시간이 경과함에 따라 사원의 특성, 취향, 선호도가 변화하기 때문에 이를 반영하여 만족도나 활용도가 높은 항목은 신설하고, 그렇지 못한 항목은 폐지함으로써 살아 있는 제도로 운영되어야 한다.
둘째, 개인의 취향과 선호도에 부합하는 복지항목을 선택할 수 있도록 지원하여 만족도를 향상하여야 한다. 전문가가 아닌 사원 스스로에게 복리후생제도에 대한 판단을 맡김으로써 사원이 정작 필요한 복지를 선택하지 않을 수 있다. 복지항목과 사용방법이 다양하기 때문에 제도가 너무 복잡하고 이해하기 힘들기 때문에 올바른 선택을 하지 못할 수도 있다. 이를 보완하기 위하여 제도에 관한 안내를 지속적으로 시행하고 복지제도 활용사례를 공모하여 사원들의 만족도가 높거나 유용하게 활용한 사례를 홍보할 계획이다.
셋째, 아웃소싱 사에서 제공하는 전산 관리시스템의 개선이다. 다양하고 복잡한 제도운영을 위하여 웹을 기반으로 하는 전산 시스템을 활용하고 있으며, 이를 더욱 개선하여 일상적인 행정업무를 줄이고 복지정책수립이나 개선에 집중할 수 있도록 하여야 할 것이다.
(3) 직원과의 인터뷰
복리의 복리후생은 어떤가요? -전수현
회사의 전체적인 분위기가 가족 친화적이고 여성을 존중하는 분위기다. 생산직을 제외하면 여성사원 비율이 매우 높다. 본사 직원 80%가 여성이고, 여성 중역의 비율도 높다. 대표적 복리후생 제도로 사원들의 자녀 학자금이 대학 등록금까지 지원된다. 매 달 '육아 데이'라는 야근 없는 날도 정해져있다. 여성을 위한 복지도 좋다. 한 달에 한 번 생리휴가를 쓸 수 있고, 회사 내 여사원 휴게실도 잘 마련돼 있어 이용도가 높다. 매년 '임산부의 날'에 그 해에 임신한 사원을 위해 파티를 열어주는 행사도 있다. 임신한 사원에게는 회사에서 제작하는 아기 용품을 선물한다.
(4) 동기부여 이론과 연관시킨 장점 분석
매슬로우 욕구이론-안전욕구
친 가족 정책을 추구하고 있기 때문에 임신을 해도 직장을 잃을 위험에 처할까봐 걱정하지 않아도 된다. 아이와 직장의 안정성 사이에서 고민하지 않고 자신의 직무에 몰입하여 일 할 수 있도록 해 준다.
유한킴벌리의 친 가족정책은 개인의 특성에 따른 것이 아니라 개인 외적인 업무의 특성에 영향을 받아서 동기부여를 받게 된다. 그리고 그로 인해 성과가 나타날 수 있다. 개인의 특성이 아니라 외적 직무와 환경에 따라 차이가 있기 때문에 복지 정책은 동기부여를 주는데 큰 의미를 갖는다.
허즈버그의 2요인이론 - 위생이론 중에서 회사의 정책과 행정과 관련 되어 있다. 그 회사의 정책이 직원들에게 얼마나 적합하며 도움이 되는가에 따라서 직원들이 업무에 몰두함에 있어서 영향을 미치게 된다.
너무 직원들을 배려하다 보니 회사의 정책이 그리고 남자 직원들에게도 이에 맞는 적당한 복지 정책이 필요 할 것으로 보인다. 남녀의 차이는 인정해야 할 것이지만 차별을 둬서는 안될 것이다.
Ⅲ. 결론
(1) 정리
사원들의 동기부여
동기부여 이론
4조 교대제
4조 교대제로 인한 여가 시간 부여
구조조정을 줄임으로서 사원들에게 안정성을 부여
직원들에게 직능급을 부여하여 4조교대제로 안주할 가능성을 줄임
Herzberg의 2요인 이론,
공정성 이론
목표설정이론
매슬로우 욕구이론-안전욕구
평생교육
자기개발 시간부여
일도 배우고 공부도 할 수 있는 일석이조의 여건 마련
전문가가 될 수 있는 기회제공
Herzberg의 2요인 이론,
기대이론
동기부여요인에서 위생요인
가족친화제도
가족친화제도 중 아이를 돌봐주는 제도는 일에 집중할 수 있는 환경 제공
매슬로우 욕구이론-안전욕구
Herzberg의 2요인 이론
(2) 문제점과 대안점 및 성장방향
문제점
- 4조 교대제 : 4조 교대제로 인해 편안함에 안주할 가능성이 있음
- 평생 교육 : 평생 교육이 스스로를 위한 것이 아닌 어떠한 목적(승진이나 연봉 등)을 위해서 행해질 수 있음
- 가족친화제도 : 가족친화정책이라고는 하지만 여성사원들의 복지에만 초점이 되어 있기 때문에 남성 직원들에게 불만이 될 수 있음.
대안점
- 유한킴벌리는 직원들에 노력에 대해서는 확실히, 그리고 공정하기 보상을 해줄 의무가 있다.
- 아침마다 책을 읽고 토론하기 문화를 만드는 등 공부를 경쟁과 보상보다는 즐겁게 자발적으로 할 수 있도록 신념을 박히게 하고, 교육에 대해(이미지 관리, 커뮤니케이션능력 등) 서로 직원들끼리 평가하는 동료 평가제도 도입하면 좋겠다.
- 외국의(동남 아시아권) 사회 공헌까지 나아갔으면 한다.
- 남자 직원들을 조금 더 늘리고 , 남자들을 위한 혜택도 많이 만들었으면 한다.

키워드

조직행동보고서,   유한킴벌리의동기부여,   가족친화정책