조직행동론

소개글

조직행동론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

스트레스

창의력

동기부여

의사결정_브레인스토밍

본문내용

통’을 강조하는 경영철학과 생산성 향상을 위한 열린 기업문화를 중요시 하였다. 빠른 의사결정을 위해 파티션이 없는 오픈공간의 사무실, 직원들이 자유롭게 의견을 묻고 들을 수 있는 오픈데이 프로그램을 운영한다. 이런 상황덕분에 ‘스피드경영’ 에 몰두할 수 있어 업무 효율성을 높였다. 또 매달 칭찬의 밤을 통해 직원들에게 즐거움을 주며, 다양한 행사를 통해 회사 분위기를 자유로운 소통의 분위기로 만들었다. 이로 인해 시장점유율 상승, 판매량 증가 등을 이루었다.
<학습내용과 관련성>: 정보와 시대가 되어가면서 조직간 의사결정 또한 중요해지고 있다. 개방적인 의사소통 환경으로 빠른 의사결정이 가능하고, 조직원들과 높은 친밀감으로 좋은 경영성과를 낸 OB맥주는 교재 커뮤니케이션과, 의사결정과정의 내용과 관련이 있다.
<시사점>: 이 OB기업의 기업 구조는 현재의 다른 많은 기업들에게 변화를 주도할 수 있는 시사점을 준다. OB의 달마다 다양한 행사와, 특히나 오픈된 공간덕분에 서로 의견을 자유롭게 듣고 이야기 할 수 있는 것, 매달 칭찬의 밤을 통해 직원들의 사기를 불어넣고, 동기부여를 하여 업무 성과를 높이는 것 등은 앞으로 기업들이 본받아야 할 점이다.
<요약>: IDEO 기업은 일정한 테마에 관하여 회의형식을 채택하고, 구성원의 자유발언을 통한 아이디어의 제시를 요구하여 발상을 찾아내려는 방법인 ‘브레인스토밍’ 원칙을 도입하였다. 직원들은 생각나는 아이디어를 주저없이 던지며, 이 과정에서 다른 사람 의견을 비판하거나 평가하지 않는다. IDEO는 엄숙한 분위기에서 정해진 순서대로 팀원들이 의견을 발표하는 식은 별로 창의이지 않다고 강조하며 이런 ‘브레인스토밍’ 으로 직원들이 창의성을 최대한 발휘할 수 있도록 돕고, 제시된 아이디어를 공유할 수 있도록 서로 상호작용을 한다 하였다.
<학습내용과 관련성>: IDEO 기업은 완전연결형 형식의 네트워크 유형을 가진 것으로 생각된다. 일정한 규칙없이 자유롭게 의견교환이 이루어지고, 창의적이고 참신한 아이디어 산출이 가능한 이 유형은 브레인스토밍 과정에서도 많이 사용된다는 교재 273쪽과 연관이 있다.
<시사점>: 창의성이 중요해지는 오늘날 ‘브레인스토밍’ 원칙은 말도 안되는 의견이라도 무시하지 않고 수용함으로써, 구성원들의 사기를 위축 시키지 않는다. 많은 아이디어와, 진행의 효율성 향상에 기여하는 ‘브레인스토밍’ 원칙의 장점은 기업들이 도입해야할 이유를 제공해준다.

키워드

조직행동론,   스트레스,   우울증 추세