조직과 변화와 혁신

목차

조직변화 유발요인
조직변화 영역
조직변화에 대한 경영자의 역할
조직변화 과정
혁신을 통한 조직변화

본문내용

조직변화 영역

목표와 전략 변화 : 조직의 장단기 목표
구조 변화 : 부서화 방식 바꾸기
기술 변화 : 생산설비 교체, 첨단 생산기술 도입
구성원 변화
1) 인력구성 변화 : 채용/승진 기준 변경, 직무 담당자 교체
2) 기존 구성원의 능력, 태도, 행동 변화(조직개발 통해)

- 조직개발(organizational Development)
행동과학의 지식이나 방법을 사용하여 조직구성원들의 행동이나 과업수행관계에 영향을 미치는 요인들을 변화시켜서 조직의 효과성을 향상시키려는 장기적이고 계획적인 노력

조직변화에 대한 경영자의 역할
수동적인 대처 : 변화압력에 의해 생긴 문제를 해결하기 위한 단편적인 변화 노력
문제가 발생하면 변화를 시도
적극적인 대처 : 계획적 변화(planned change)
미래의 변화요구까지 예측하여 계획적으로 변화

키워드

조직변화,   3단계 변화과정,   변화와 혁신