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통한 전략적 우위의 창출, 그리고 공격의 필요성이다.
이 전략경영 모형은 전략에 대한 지속적인 평가와 사람차원과 운영차원으로 폭넓고 깊게 다루고 있는 전략의 실행문제 그리고 전략적 통제 등 전략경영의 과정도 포괄하고 있다.
이 손자병법에는 수많은 전략 방법이 수록되어 있지만 이 저자가 알려주려고 하는 한가지는 싸우지 않고 이기는 방법이 전체적 시야로 예민한 통찰력을 가져야 얻을 수 있는 전략의 근원이라 말하고 있다.
결국 이 손자병법적 전략경영은 부전승의 승리라는 전략적 철학의 새로운 패러다임은 물론, 부득이 전쟁이라는 대안을 추구해야 할 경우에 그 실천적 적용원리까지 제공해주고 있다. 우리 사회도 경쟁자 사이라고 해서 티격태격하지 말고 최대한 싸우지 말고 화해하고 타협하는 사회가 되었으면 한다.
이 전략경영 모형은 전략에 대한 지속적인 평가와 사람차원과 운영차원으로 폭넓고 깊게 다루고 있는 전략의 실행문제 그리고 전략적 통제 등 전략경영의 과정도 포괄하고 있다.
이 손자병법에는 수많은 전략 방법이 수록되어 있지만 이 저자가 알려주려고 하는 한가지는 싸우지 않고 이기는 방법이 전체적 시야로 예민한 통찰력을 가져야 얻을 수 있는 전략의 근원이라 말하고 있다.
결국 이 손자병법적 전략경영은 부전승의 승리라는 전략적 철학의 새로운 패러다임은 물론, 부득이 전쟁이라는 대안을 추구해야 할 경우에 그 실천적 적용원리까지 제공해주고 있다. 우리 사회도 경쟁자 사이라고 해서 티격태격하지 말고 최대한 싸우지 말고 화해하고 타협하는 사회가 되었으면 한다.
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