[경영 전략] 경영전략의 개념과 유형 및 가치사슬의 개념

목차

* 경영전략

Ⅰ. 경영전략의 개념과 유형

1. 전사적 수준
2. 사업부 수준
3. 기능별 수준

Ⅱ. 가치사슬의 개념

1. 주 활동
1) 물류투입 활동
2) 운영 활동
3) 물류산출활동
4) 마케팅과 판매활동
5) 서비스활동
2. 지원활동
1) 구매
2) 기술개발 활동
3) 인적자원관리 활동
4) 기업의 하부구조

본문내용

활동으로 다시 구분된다.
(1) 구매
원재료, 비품, 소모품, 기계류, 건물, 사무기기 등의 구매를 담당하는 것이다.
이렇게 구매되는 투입요소는 주 활동과 보조활동 전반에 걸쳐 사용되는데 구매
활동은 기업 전반에 걸쳐 발생하기 때문에 담당자가 분산되어 있다.
(2) 기술개발 활동
모든 가치활동에는 기술이 포함되어 있다. 노하우(know-how), 제반 절차, 공
정기술, 사무직의 문서작성, 제품기술 등 다양한 형태의 기술로 기술개발 활동은
모든 산업에서 경쟁우위의 기초를 이루고 있다. 제품이나 제조기술의 개발활동
은 전체 가치사슬을 지원하지만 몇몇 기술은 특정한 주 활동이나 지원활동하고
만 연계가 되어 있다.
(3) 인적자원관리 활동
기업에 필요한 투입요소 자원 중의 하나인 인적자원은 필요한 자원은 채용, 훈
련, 교육, 처우개선 등 인적자원관리의 전반적인 활동을 말한다. 인적자원관리의
활동은 일반적으로 전체 가치사슬을 지원하는 것이 특징이다.
(4) 기업의 하부구조
기업의 하부구조에는 본사 경영을 비롯하여 기획, 재무관리, 회계, 법률, 대정
부 관련 업무 및 품질관리를 말한다. 하부구조의 활동은 일반 경비의 개념으로만
취급되기 쉬우나 사업의 내용에 따라서는 경쟁우위를 창출하는 중요한 요인이
되기도 한다.
가치사슬을 통해 기업의 비용을 분석하고 경쟁우위를 도출하기 위해서는 먼저
기업의 활동을 세분화하고, 이를 총비용과 비교하여 상대적으로 어떻게 줄일 것
인가를 분석한다. 특히 개별적인 가치활동의 분석에 그치지 않고 가치활동의 연
계(linkage)를 중심으로 한 비용의 연관성을 파악하는 것이 중요하다.

키워드

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