[사업기회 모색] 사업기회의 정의와 업종선정 및 사업아이템의 평가

소개글

[사업기회 모색] 사업기회의 정의와 업종선정 및 사업아이템의 평가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 사업기회의 모색

Ⅰ. 사업기회란

Ⅱ. 업종선정

Ⅲ. 사업아이템의 평가

1. 사업매력도
1) 매출/이윤 잠재성
2) 성장잠재성
3) 경쟁자 분석
4) 사업위허의 분산
5) 산업구조 개편 잠재성
6) 정치사회적 수용성
2. 사업적합도
1) 자본 가용성
2) 제조역량
3) 마케팅 및 유통전략
4) 기술지원 역량
5) 부품 및 원자재 가용성
6) 경영지원

본문내용

못한 경우 그 수준에 따라 감점하여 부여하고 평가한다.
(5) 산업구조 개편 잠재성
계획사업이 혁신적인 기술에 기반을 두어서 특정한 시장을 재편하거나 세분화
하여 시장을 창출할 기회를 제공할 수 있는 가능성을 평가하며 수준에 따라 점
수를 부여하고 평가한다.
(6) 정치사회적 수용성
법적, 규제적 제약사항을 평가하는 부문으로 특정한 인센티브가 없으면 5점을
기준하여 호의적 인센티브에 따라 10점 한도에서 가점을 주고 평가한다.
2) 사업적합도
사업적합도는 '이 사업이 누가 보아도 좋은 사업이라면, 우리가 그것을 추천할 특
별한 좋은 이유가 있는가?'하는 사업의 본질적 가치와 다르게 기업가, 시장진입 방
법 등에 따라 사업성이 달라지는 부문으로 다음 여섯 가지 세부평가 요소가 있다.
(1) 자본 가용성
사업기회의 잠재성을 개발하기 위해 충분한 자본이 조달될 수 있는가를 평가하
며 예비창업자는 소요자본을 실제보다 50% 정도 평가 절하하여 점수를 부여하
고, 계획사업이 본 계도에 진입하면 제조, 마케팅, 유통 등의 소요자본은 초기자
본의 10배를 가산하여 총점 10점에서 가용성 수준에 따라 감점하는 방식을 택
한다.
(2) 제조역량
기업이 시의 적절하게 효율적인 생산을 가능토록 하고 있는가를 평가하며 저비
용, 적시생산이 가능한 정도에 따라 0-19점을 부여하고 평가한다.
(3) 마케팅 및 유통역량
제품의 수명주기 내에서 사업기회가 제시하는 시장을 침투할 수 있는가를 평가
하며 기술지원, 고객서비스, 적시배달, 사내 고객훈련 등 다양한 마케팅 역량과
신속한 시장진입 능력을 감안하여 0-10점을 부여하여 평가한다.
(4) 기술지원 역량
제품과 공정의 지속적 개발과 혁신, 기술지원 서비스를 할 수 있는 기술력과 기
술 인력을 평가하며, 고객에 대한 기술지원 서비스 수준을 0-3점, 적시에 제품
의 기술문제 개선 역량을 0-4점, 차세대 신기술 개발 잠재력을 0-3점 부여하
여 평가한다.
(5) 부품 및 원자재 가용성
공급선 중단 등으로 불안정한 창업기업의 대응 능력을 평가하는 분야로 공급업
체 다변화에 탄력적이고 효과적인 대처를 할 수 있는 정도를 0-10점 차등부여
하여 평가한다.
(6) 경영지원
경영진의 역량이 재정적, 법적, 경영전반에 걸친 지원으로 시의 적절하게 지원
할 수 있는가의 평가이며, 효과적 지원의 경우 0-5점, 강력한 추진력이 있는
최고 경영진에 0-5점을 부여하여 합산된 평점으로 평가한다.

키워드

사업기회,   사업아이템,   산업구조,   사업