[지속경영] 지속경영의 동향, 효과, 실행

목차

Ⅰ. 지속경영의 동향

1. 지속경영 흐름의 통합
2. 지속경영의 규범화 및 표준화
3. 사회책임투자 확산

Ⅱ. 지속경영의 효과

1. 이해관계자 신뢰 구축
2. 기업 명성 획득
3. 수익성 향상
4. 장기적 성장의 원동력

Ⅲ. 지속경영의 실행

1. 지속경영 실행 프레임워크의 발전
2. 지속경영 실행 모델
1) 환경부 지속경영 프레임워크
2) HRI 지속경영 프레임워크
3) KBCSD 지속경영 프레임워크

본문내용

로 구성되어 있다.
지속경영 전략부문은 지속경영 비전과 방침, 지속경영 중장기 마스터플랜, 지속경영 추진을 위한 최고경영자의 의지, 지속경영 추진조직 구축, 대내외 커뮤니케이션 등 5개의 세부항목으로 구분된다. 환경적 지속경영 실행시스템은 환경부하관리, 환경경영, 청정생산, 친환경제품개발, 공급망 관리(SCM; Supply Chain Management), 사회적 지속경영 실행시스템은 제품 및 서비스, 인적자원관리, 고용 및 노사관계, 협력사관계, 사회공헌, 경제적 지속경영 실행시스템은 경영효율성, 기업지배구조, 고객관계경영, 투명경영, 국가경제기여 등 각 5개 항목으로 구성되어 있다.
환경부 지속경영 프레임워크
2) HRI 지속경영 프레임워크
지속경영 프레임워크현대경제연구원(HRI)에서는 2004년 지속경영을 위한 HRI 3E프레임워크를 개발하였다. 지속가능한 성장은 장기적 관점에서 경제적, 윤리적, 환경적 측면의 균형성이 강조될 때 가능하며, 세 가지 측면의 실행 및 운영이 독립적으로 이루어지는 것이 아니 라 유기적이고 유연한 관계가 성립될 때 기업의 가치는 더욱 높아진다고 보고 있다.
경제적 지속가능성(Economic Sustainability)은 지속경영의 가장 근본이 되는 속성으로서 기업은 지속적인 생산활동을 통해 이윤을 창출함으로써 경제적 책임을 다하여야 한다. 이를 위해 기업은 이익창출, 주주가치 극대화, 계속 성장, 핵심역량의 증대 등을 달성하기 위한 인프라 및 조직구조의 개선을 추진해야 한다.
윤리적 지속가능성(Ethical Sustainability)은 기업에게 이익 창출 등 경제적 책임을 넘어 사회 구성원으로서의 책임을 다해야 한다는 사회적 기대 수준이 증가하고 있으며, 주주, 고객, 종업원, 협력 업체, 경쟁자, 지역사회, 정부 등 모든 이해관계자들과의 관계에서 기업이 준수해야 할 가치와 사명을실천하는 경영활동이 요구된다. 기업은 회재구조의 투명성, 지배구조의 건전성, 윤리강령 및 법 준수 그러고 기업시민으로서의 윤리적 책임을 다하여야 하고 이를 실천하기 위한 지원(담당)조직의 구성 및 시스템 구축에 힘써야 할 것이다.
HRI 3E 프레임워크
환경적 지속가능성(Ecological Sustainability)은 기업을 둘러싼 생태적 환경에 대해 책임과 공헌을 다하는 것이다. 생태적 환경은 기업 경영에 현세대뿐만 아니라 미래세대를 고려할 것을 요구하므로, 다른 두 가지의 지속가능성과 달리 기업 경영에 자연 자원의 유지책임이 요구된다. 또한 지속경영이 일관되게 실천하여 큰 효과를 거두기 위해서는 5가지의 기본 실천과제(5C)가 총족되어야 한다.
HRI 3E 프레임워크 구성
첫째는 Core Value(비전, 실천 강령의 수립)이다. 이는 지속경영 실천의 최상위 수준으로서 자사가 추구할 지속경영의 방향, 가치, 이념을 설정하는 것이다. 조직 구성원의 의사결정 및 행동에 규범이 될 뿐만 아니라 하위의 실행 영역과 수단을 결정하는 기본 조건이 된다. 둘째는 codification(사규, 내규, 실천 매뉴얼 개발)이다. 이는 수립된 비전을 실현하기 위한 업무 수행 방법과 필요한 기술적 수단을 문서화하여 제도적 기반을 구축하는 것으로, 여기에는 행위를 조장하고, 수단을 습득하는방법도 포함된다. 사규, 실천 지침서 등은 현실적으로 합당한 규정 및 절차를 정의해야하며, 또한 지속적인 수정 보완작업이 이뤄져야한다. 셋째 Control System(모니터 링 - 평가 - 보상 - 피드백으로 이뤄지는 관리시스템 구축)이다. 지속경영 관리 시스템의 Pan - Do - See과정이 상호 밀접하고, 효과적으로 이뤄질 수 있도록 필수 행위를 규정하고, 발생하는 상황을 조정하고, 통제할 수 있는 시스템을 가리킨다. 관리 시스템은 비전 및 가치의 실질적인 실천을 뒷받침하고, 조직 및 개인의 참여동기를 유발할 수 있어야 한다.
HRI 5C 프레임워크
넷째 Couseusus(교육 훈련, 홍보 활동을 통한 공감대 형성)이다. 지속경영을 이해하고, 전파하고, 변화된 체제에 신속히 적응하여, 실제 행동으로 이어지게 하기 위해서는 구성원들의 의식 변혁을 목표로 교육, 훈련 등의 실천 행위가 전개되어야 하며, 특히 지속경영의 이행은 대부분 리더십 행위에서 결정되므로 조직 내 의사결정자를 대상으로 교육, 훈련 등을 강화해야한다.
다섯째 Compliance Organization(비전의 실천 및 감독을 위한 조직 구축)이다. 지속경영의 실질적인 추진을 위해서는 관련 업무의 기획과 조정, 사후 점검 등을 전담할 조직을 설치해야 한다. 또한 전담 조직과 커뮤니케이션 할 사내의 수직적, 수평적 계층도 포함하여 각자의 기능과 역할을 명문화하여 규정해야 한다.
3) KBCSD(Korea Business Council for Sustainable Development)지속경영 프레임워크
지속가능발전기업협의회(KBCSD)에서는 지속경영에 대한 프레임워크를 개발하고 국내기업이 나아가야 할 방향을 제시하였다. 지속경영을 환경, 경제, 사회 분야의 지속가능성을 위해 기업차원과 사회차원에서 기여하고자 하는 경영활동정의하고 지속경영 구성요소를 필수요소와 환경적, 사회적, 경제적 요소로 규정하였다.
필수요소는 최고경영자의 의지, 지속경영 추진을 위한 담당조직의 구성, 비전 및 방침 수립 그리고 내외부 커뮤니케이션이 있다. 환경적 지속가능성(Environmental Sustainability)은 환경적 효율성과 경제적 효율성을 동시에 달성하는 것을 추구하며, 세부적으로는 청정생산, 전 과정 관리, 기후 변화 대응, 리스크 관리, 생물다양성 보호, 서비스화 등으로 구성된다.
사회적 지속가능성(Social Sustainability)은 기업이 사회에 행사하는 기업권력과 책임 있는 기업 행동 간의 균형성을 강조하며, 사회공헌, 준법경영, 인권경영, 보건안전 등으로 구성된다.
경제적 지속가능성(Economic Sustainability)은 외적 성장위주의 경제발전에서 내적 경제발전 및 경영의 선진화를 요구하며, 지역사회에 대한 기여, 기업투명성, 공정경쟁, 혁신 등을 주로 요소로 제시하였다.
KBCSD 지속경영 프레임워크

키워드

지속경영의 동향,   효과,   실행,   지속경영,   개념,   정의,   문제점,   특징