기업경영과 물류원가관리 및 물류채산성분석

목차

Ⅰ. 기업경영과 물류원가관리

1. 물류원가의 의의와 목적
1) 물류원가의 의의
2) 물류원가관리의 목적
2. 물류원가 계산방법
1) 관리회계방식
2) 재무회계방식
3) 활동기준원가방식
3. 물류원가 계산절차
1) 제1단계(물류비 계산욕구의 명확화)
2) 제2단계(무류비자료의 식별과 입수)
3) 제3단계(물류비 배분기준의 선정)
4) 제4단계(물류비의 배분과 집계)
5) 제5단계(물류비 계산의 보고)

Ⅱ. 기업경영과 물류채산성분석

1. 물류채산성분석의 의의
2. 물류채산성분석 방법
1) 비용트레이드오프분석
2) 총비용접근법
3. 물류채산성분석 절차
1) 물류 현황의 파악
2) 물류 개선안의 작성
3) 물류비의 측정
4) 물류비의 비교
5) 물류개선안의 최종결정

본문내용

이나 분기별로 기간별 물류비자료를 구
분하여 물류비 보고서를 작성하는 것도 필요하며, 이때 물류비 보고서에는
반드시 계산결과에 따른 문제점의 지적이나 필요에 따라서는 이에 대한 대책
의 제시 등도 필요하다.
이상과 같은 물류비 계산을 체계적이고 전사적으로 실시하기 위해서는 기
업의 물류활동의 특성에 알맞은 '물류비 계산지침'이나 '물류비 계산기준'과
같은 물류비 산정기준을 제도화시키는 것이 바람직하며, 이를 위해 이 지침
을 활용하면 유용하다.
II. 기업경영과 물류채산성분석
1. 물류채산성분석의 의의
물류채산성분석은 현재 실시하고 있는 물류관리시스템에 대한 구조적 문제점 또는 업무집행상의 문제와 관련해서 제시된 개선안에 대한 채산성 여부 또는 수익성의 여부를 파악하기 위해 실시하는 분석이다. 이와 같은 채산성분석을 이용하면 물류비 절감은 물론 물류 효율성을 측정할 수 있다.
물류채산성분석과 물류원가계산의 비교
구체적으로 단기 채산성분석은 물류 부문을 중심으로 현행 물류업무의 효율성이나 물류비 절감효과를 측정할 수 있으며, 장기 채산성분석은 기업의 물류전략이나 재무정책과 관련하여 투자효율성을 측정 할 수 있도록 하여 합리적인 의사 결정을 유도할 수 있다. 이러한 채산성분석은 계산목적, 분석대상, 분석시기와 기간, 분석방식 등에서 물류원가계산과는 그 내용이 상당한 차이점이 있다.
2. 물류채산성분석 방법
1) 비용트레이드오프분석
비용트레이드오프분석(cost trade-off analysis)은 상치분석 또는 상층 분석이라고도 하며 물류업무의 추진에 있어서 이율배반적인 관계가 발생하는 경우로서 원가비교를 중심으로 분석하는 방법이다. 이는 하나의 목적달성을 위해서 공통된 자원이 경합을 하는 관계로 인하여 한쪽이 유리하면 한쪽이 희생되는 관계에 의한 원가분석이다.
예를 들면 고객의 서비스 향상을 위하여 1일 1회 운송을 2회로 늘리면 총 보관비는 감소하나 다빈도 운송에 따른 총 운송비는 증가하는 상충관계(trade off)로 서로의 상관성을 분석하여 적절한 방향을 선택하는 것이다.
비용트레이드오프분석
2) 총비용접근법
총비용접근법(total cost approach)은 물류개선에 관해서 요구되는 모든 물류비 중에 각 비용의 부분적인 절감이 아닌 총액을 어떻게 절감할 것인가를 목적으로 하여 종합적으로 분석하는 방법이다. 비용트레이드오프 분석이 물류비의 부분적인 관점에서 절감을 꾀한다면 총비용접근법은 전체적인 관점에서 물류비의 절감을 꾀하는 방법이다. 총비용 관점에서 채산성분석을 실시하기 위해서는 반드시 대체안별로 상세한 원가정보를 입수하여야 하므로 이에 대한 노력과 비용이 많이 들기 때문에 총비용접근법에 의한 물류채산성분석시 원가의 비교와 분석 과정에 있어서 비용트레이드오프분석을 부분적으로 도입하여 상호 보완적으로 실시하여야 한다.
3. 물류채산성분석 절차
물류채산성분석은 현황파악 → 개선안 작성 → 개선안별 물류비측정 → 개선안별 물류비 비교 →개선안결정 등의 절차로 수행된다.
1) 물류 현황의 파악
현행 물류업무에 대한 문제점을 명확하게 파악하는 단계이다. 어떤 물류활동을 실시할지와, 지출수준, 사내 업무조사와 분석, 환경분석조사 등을 실시하는 단계이다.
2) 물류 개선안의 작성
문제를 해결하기 위한 개선안의 탐색과 작성을 하는 단계이다.
3) 물류비의 측정
물류 개선안이 각 개선방법에 따라서 작성되면, 개선안별로 필요한 물류비를 측정하여야 한다.
4) 물류비의 비교
각 물류 개선안별로 물류비가 측정되면 물류비를 비교 검토하여 물류비가 가장 적게 드는 것을 선택한다.
5) 물류개선안의 최종결정
물류비 절감액을 중심으로 선택된 최적안에 대하여 종합적으로 평가한다.

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