[전략경영] 전략경영의 개념과 목적, 과정

목차

* 전략경영

Ⅰ. 전략경영의 개념

Ⅱ. 전략경영의 목적

Ⅲ. 전략경영의 과정

1. 전략의 수립
1) 기업의 사명, 핵심가치 및 목표
2) 기업의 자원과 역량의 분석
3) 산업 및 환경의 분석
4) 전략의 수립
2. 전략의 구현
1) 전략의 실행체계
2) 기업지배구조에 의한 전략이행 평가
3) 결과의 평가 및 보완

본문내용

으로 기업의 전략을 수립할 수 있다. 전략의 형태는 Port의 경쟁구조, 사업 포트폴리오 등을 포함하는 여러 구성방식에 의해 성장전략, 안정전략, 축소전략 등이 된다.
2. 전략의 구현
전략의 구현은 필요한 자원을 할당하고 전략을 실행에 옮기는 과정이다.
아무리 훌륭하게 수립된 전략이라도 적절하게 실행되지 않으면 어떤 전략도 성공을 거들 수 없다. 결과의 평가를 통하여 변화하는 환경에 따라 필요한 수정 및 보완도 이루어져야 한다.
(1) 전략의 실행체계
전략의 실행을 위해서는 기업의 전 조직과 자원이 계획 및 통제는 물론 필요한 전 경영과정을 통해 활성화되어야 한다. 전략의 수립과 선택이 적절하여도 적절한 기술, 업무의 할당과 워크플로우(work flow) 설계, 모든 운영 분야에 적절한 인력의 배치 등과 같이 전략수행을 지원하는 요소가 필요하다. 종업원의 동기부여 및 성과확인 등과 적절한 조직의 구성 등이 필요하다. 이와 같이 기업 전체가 시스템적으로 운영되는 체계에서 전략의 실행은 변화하고 혁신적인 경영환경에서 성공적으로 실행될 수 있다.
(2) 기업지배구조에 의한 전략이행 평가
오늘날 기업의 최고경영진은 이사회(board of directors) 또는 주요 이해관계자에 의해 경영성과의 모니터링이나 필요한 통제를 받게 되는데, 이와 같은 체계가 기업지배구조(co零orate governance)이다. 기업에 있어서 기업지배구조는 이사회, 기관투자자, 기타 소유관계 등에 의해 규정되며, 이에 따라 기업의 경영진의 책임사항도 명시된다. 사내이사(inside directors)와 사외이사(outside directors)로 구성되는 이사회는 투자자의 이익을 위해 기업이 운영되는지에 대해 공식적인 책임이 있으며, 최고경영진이 제시하는 경영전략에 대한 승인을 포함하여 점차적으로 경영전략의 성공을 위한 적극적인 역할이 수행하고 있다. 기업지배구조에 대한 의무사항이 강조되고 있는 최근의 경향에 비추어, 이사회 및 이해관계자 집단에 대해 최고경영자는 재무적 영업성과는 물론 사회적 의무에 이르기까지 경영성과에 대한 책임은 커지고 있다.
(3) 결과의 평가 및 보완
수립된 전략의 실행에 대하여 수시 또는 정기적으로 중간평가를 통해 환경의 변화사항이나 실행과정의 효율성을 확인하고 필요한 통제과정을 조정 신설하거나 전략을 보완할 수 있다. 최종평가에서는 전략경영의 최종결과를 통해 사업의 확대 또는 축소 등을 결정하게 된다.

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