EVA의 효과적 시행

목차

* EVA의 효과적 시행

Ⅰ. EVA와 VBM

Ⅱ. EVA의 활용방법

Ⅲ. EVA 활용상의 고려사항

본문내용

서의 기능에 한계가 있다. 이 경우에는 그가 실제로 통제 가능한 하위요소로서 EVA와 상관관계가 큰 가치 드라이버를 찾아 대신 활용하는 것이 필요하게 될 것이다.
이와 같은 시너지 활용 및 통제능력 여부와 관련된 하위조직 단위에서의 EVA활용상의 문제점들은 이전가격이나 간접비 배분방식의 개선과 부문 경영자간의 갈등해소 방법의 강구에 의해 다소 완화시킬 수 있다. 즉, 부문 경영자가 EVA 요소에 관한 통제력이 없는 경우에는 그가 직접적인 책임과 권한을 가지는 적정한 성과척도로서의 가치 드라이버 요소를 파악하여 활용한다. 부문 간의 시너지 확보와 비용배분 및 이전가격 문제를 해결하기 위해서는 상호 의존성이 큰 부문들을 묶어 그룹화 하여 그 그룹의 성과척도를 활용할 수 있을 것이다. 이 경우 신속한 대응력의 결여나 관료화 및 무임승차문제가 나타날 수도 있으므로 유의하여야 한다.
또 다른 방법으로는 관련부문 간 상대의 EVA를 자기의 성과평가요소의 일부로 포함시켜 보상시스템과 관련시킴으로써 생산적인 협동을 유인하는 것이다. 간접비 배부에 있어서도 그 기준을 부문의 수익성에 두면 부문경영자들은 자기의 간접비 배부를 줄이기 위하여 타 부문의 수익성 향상에 노력할 가능성이 있어 시너지 확보를 가능하게 할 수도 있으며 낮은 이전가격도 반드시 선호하지는 않을 것이다. 또한 비용배분을 개선하기 위하여 활동기준 회계나 원가 드라이버 개념을 활용할 수도 있을 것이며, 적정 이전가격 책정을 위하여 내부 경매제도를 도입하고 기업 외부에서 매매할 수 있는 권한을 부여한다든지 중재제도를 도입하여 적정성을 확보할 수도 있을 것이다.

키워드

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