기업가치의 창조(기업가치창조)

목차

* 기업가치의 창조

Ⅰ. 가치창조 메커니즘

Ⅱ. 재무적인 관점에서의 가치창조 방안

Ⅲ. 새로운 경쟁환경 하에서 미래의 성장과 가치창조

본문내용

변화시키고 새로운 영업방식을 창출시켜 신속하고 저렴한 거래와 영업은 물론, 전자 네트워크를 통한 그들과의 관계를 효율화시킬 뿐 아니라 참여자의 가치증가에 기여한다. 따라서 네트워크의 형성에 의한 경쟁우위의 확보 및 관련 기업에의 투자가치를 제고하는 것이 중요하게 된다.
셋째, 오늘날 수직통합의 해체와 기업 간 버추얼 관계의 증가는 물론 기업 간의 제휴관계 수립에 의한 경쟁력 향상 노력이 크게 증가하고 있다. 신뢰에 기초한 기업 간 제휴는 새로운 보완적인 역량의 확보, 시장 확대 및 위험의 분산을 가능하게 함으로써 시장과 위계와는 다른 장점을 제공한다. 그러나 구성기업들은 자원의 배분, 성과측정, 목표수립, 의사소통 및 보상 면에서 합리적인 기준을 설정하고 시행함으로써 그들 간의 조정을 원활히 하여야 제휴의 이득을 증대시킬 수 있을 것이다.
넷째, 환경변화에 신속한 혁신을 통하여 대응하기 위해서는 최고경영자의 참여 속에 정보기술을 통해 기업 내의 정보소통과 지식공유가 원활히 이루어져 지식창조가 가능해야 한다. 이는 혁신의 토대가 되며 이를통하여 차별화와 비용절감 및 선택과 집중을 시도함으로써 새로운 시장의 지속적인 개척에 노력하여야 한다.
다섯째, 새로운 기술에 대응하여 숙련되고 유능한 인적자본을 확보하는 것이 매우 중요하며, 이를 위한 보상체계의 합리화와 교육훈련의 투자 및 활동여건의 마련이 중요하다.
여섯째, 지식경제하에서 무형자산이 가치창조에 매우 중요한 이상 그것에 대한 적정한 성과척도와 분석도구를 고안하여 활용하여야 한다. 예를 들어 R&D지출, IT에 대한 투자, 브랜드 광고, 종업원 훈련 등에 대한 회계처리를 적정히 하여 가치창조를 위한 결정과 성과평가가 가능하게 되어야 한다.
무형자산에의 투자를 즉시 비용 처리한다면 장기적인 가치창조적인 투자를 경시하게 할 것이다.
일곱째, 제품을 차별화 시키고 가치에 영향을 주는 브랜드의 관리에 노력하여야 하며 이를 위해 브랜드의 가치평가 방식을 활용하여야 한다. M&A나 기업분할 등의 결정도 성장과 기업구조조정 뿐 아니라 브랜드 관리의 측면에서도 검토되어야 한다.
여덟째, 거래비용의 감소는 결국 기업으로 하여금 제품개발, 브랜드 관리, 고객 서비스 등 핵심역량 분야에 집중하고 파트너의 지식과 전문적 능력을 활용하는 아웃소싱을 활성화시켜 기업규모를 감축시킨다. 그러나 네트워크와 제휴의 강화는 버추얼 통합을 가속시킨다. 따라서 기업은 이러한 기업구조의 재편성을 통해 경쟁력을 강화하고 비용과 위험을 감축시켜 지속적 경쟁우위를 확보하는 데 노력해야 한다.
아홉째, 고객과 직접 접촉하는 판매부문과의 의사소통을 강화시켜 고객의 변화를 신속히 반영하는 유연생산체제 및 변화에의 대응체제를 구축하고 이를 용이하게 하는 문화의 형성과 보상시스템의 활용이 필요하다. 따라서 정보의 효율적인 수집과 활용, 무형자산에의 투자 효율화에 의한 경쟁력 강화, 네트워크와 제휴의 시도는 새로운 경제 환경에서의 가치창조에 중요하며 이를 위한 보상, 유인 및 감시시스템의 구축과 활용이 적정히 고려되고 시행되어야 한다.

키워드

기업가치의 창조,   기업가치창조,   개념 정의 특징 특성,   문제점 개선과제,   의의 중요성 전망