'일본전산 이야기' 독후감

소개글

'일본전산 이야기' 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 일본전산 이야기의 핵심내용....................................Page3~6
-part1.위기에 강한 직원이 회사를 살린다!
-part2.채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다!
-part3.조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다!

2. 일본전산 이야기를 읽은 후 느낀 점.............................Page7~8
-일본전산이 성공할 수 있었던 5가지 이유
-일본 전산 이야기를 읽은 후 깨달음과 나의 미래 방향성

본문내용

팬사업부는 바로 2년 후에 매출을 2배이상 달성하는 실적을 거뒀다. 결국 시장의 흐름을 면밀히 읽고 미래에 대한 예측을 통해 적기에 투자해 제품을 내놓은 일본전산이 시장에서 승리 할 수 있었던 것이었다.
세 번째,일본전산은 가장 자신 있는 분야에 최선을 다했다. 일본전산은 초창기부터 초정밀 소형 모터 사업에 주력하여 130여개의 계열 회사를 거느린 지금까지도 모터관련 사업만을 영위하고 있다. 돌아가고 움직이는 모든 분야에 관련된 사업을 한다고 하지만 따지고 보면 시너지 효과를 얻을 수 있는 모터 관련 산업분야에만 온 힘을 쏟아 붓고 있는 것이다. 그것이 곧 거의 모든 모터 분야에서 세계 1위를 유지할 수 있는 비결이 되었다.
네 번째, 소통과 접촉경영. 나가 모리 사장은 기업합병을 통해 새롭게 인수한 기업을 찾아가 연 50회 이상 젊은 직원과의 점심간담회(식‘食 ’커뮤니케이션)를 통해, 연 25 회 이상 간부직원과의 저녁식사(주 ‘酒 ’커뮤니케이션)를 통해 일에 대한 자신의 생각을 들려주고, 간부들이나 사원들의 의견을 청취 한다. 소통과 접촉경영을 통해 말단 사원 한 사람 한 사람에게 사장의 생각을 전해주고 사원들의 생각을 전해 받는 것이다.
다섯 번째, 할 수 있다는 확신을 공유한다. 좋은 행동이든 나쁜 행동이든 반복된 행동은 습관이 된다. 할 수 있다는 경험이 반복되면 나중에는 무슨 일 이든 해 낼 수 있다는 확신이 된다. M&A를 통해 인수한 기업의 직원들에게 청소부터 시키는 이유는 패배의 경험을 가지고 있는 직원들에게 자신이 할 수 있는 무언가를 하면 반드시 결과가 나온다는 경험을 갖게 함으로 써 할 수 있다는 확신을 주려는 것이라고 생각한다. 확신을 공유한 조직만이 될 때 까지 밀어붙이는 열정과 끈기를 갖게 된다.
나는 이 책을 읽고 나서 뭘 하든 부정적인 생각과 안 된다고 일관 했던 나의 태도를 반성 할 수 있었다. 사실 부정적 태도가 뿌리박힌 조직과 그 조직 내부의 인간은 어딜 가나 결국 조직의 힘을 빼놓는 암적인 존재가 되고 만다. 누구를 소모적으로 비난 하고, 언쟁을 즐기고, 나 이외의 주장에 대해서 긍정적인 수용과 비판적 성찰보다는 찰나적인 감정으로 인한 즉흥적 반대의사를 주장해왔던 나였다.
생활 속에서 내가 이러한 행동을 해오면서도 그것이 이성적으로 올바른 행동이라고 자기 자신을, 바로 내 스스로를 속이면서 살아왔었는지 모른다. 이제부터 안 되는 이유를 나열하고 자기변명으로 일관하는 인생보다는 안 되면 될 방법을 찾아보고 스스로 시험해보는 적극적인 자세, 그리고 소통할 수 있는 너와나 공통의 일치점을 찾아내고 그 일치점에서 다시 서로에게 유익한 정보와 반성의 기회를 제공할 수 있는 사람이 되기 위해 힘을 쏟아야겠다. 또 나가 모리와 같이 행동가 스타일이 되어 불가능 이라는 단어를 머리에서 지워버리고, 내 주변사람들의 기대를 저버리지 않기 위해서 나 스스로가 hot spot(핫 스팟=열정적인 조직 내부 중 근원지가 되는 사람.)이 되어 무슨 일이든 스스로 생각하고 주체적으로 행동할 수 있으며, 다른 사람을 만나면서 스스로 혁신되고 에너지와 자극을 받아 창조에너지와 생산성, 활력이 넘치는 사람이 되 고 싶다는 생각을 할 수 있었다.
마지막으로 이 책을 종합해 보자면 일본전산은 최고의 기술력이라는 토양위에, 일에 대한 열정과 끈기로 거름을 주고 , 고객을 위한 최고의 서비스라는 물을 줌으로 인해, 기업의 목표(이윤창출, 고용창출, 사회공헌)라는 꽃을 피울 수 있었다. 추후에 내가 성공회대 경영 학부를 졸업 하고 CEO나, 직장인이 된다면 꼭 일본 전산과 같은 경영방침과 열정, 조직 과의 소통을 실현할 수 있는 기업에서 일 할 수 있었으면 한다.

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일본전산 이야기,   독후감,   서평