[사업계획서] 자전거, 스쿠터 대여 - 바람 그리고 사람 그리고 두 개의 바퀴 “바람과 사람의 만남”

목차

Ⅰ. 사업개요
1. 사업 개념
2. 사업 목적
3. 기대 효과
4. 사업추진능력

Ⅱ. 사업아이템의 내용
1. 아이템의 특성
가. 아이템의 분야
나. 아이템의 용도
다. 아이템의 특징 및 장점

2. 시장 분석
가. 시장의 성격
나. 시장의 규모

3. 자사 분석
가. 장점
나. 단점
다. 기회적 요소
라. 위협적 요소

4. 경쟁업체 분석

Ⅲ. 사업화 추친 계획
1. 마케팅 계획
2. 추청손익 계산서
3. 소요자금 조달 계획

Ⅳ. 사업 계획 지연 또는 차질 시 대안

본문내용

한 모든 비용으로 정한다.
1535 - 205 = 1330 (2457/12= 205 이다)
영업이익
매출 총 이익 - 판매비와 관리비
22113 - 15960 = 6153 (1330*12 = 15960 이다)
영업외수익, 영업외비용
영업외비수익(+ _)에는 제품이 발달하는 시기에 따라 새로운 장비나 부품에 사용하는 비용으로 정한다.
법인세비용차감전순손익
영업이익 - 영업외 수익, 비용
6153 - 1500 = 4653
법인세비용
법인세 등 세제관련 항목은 2009년 이후 총 22%의 인하된 세율을 적용함을 기본으로 한다.
4653 x 0.22 = 1024
당기 순이익
4653 - 1024 = 3629
3-3 소요자금 및 조달계획 (단위 : 만원)
소 요 자 금
조 달 계 획
용 도
내 용
금 액
조 달 방 법
기 조 달 액
추가 조달액
운 전
자 금
1 개 월
운 영 비
(소모품,A/S비제외)
1330
자기자금
2260
판촉활동비
800
기타(홈페이지 관리)
110+20
소 계
2260
소 계
2260
시 설
자 금
매장보증금
5000
자기자금
12740
인테리어비
8000
금융차입
5000
자전거,스쿠터 구입비
4500
기 타
2260
용달차(봉고3)
1500
부수 용품 및
기 타
1000
소 계
20000
소 계
20000
합 계
22260
합 계
22260
-소요자금 및 조달계획 산출근거-
항 목
내 용
소요자금
산출근거
- 1개월 운영비 : 1개월 운영비에는 A/S, 소모품 비용을 제외하고 인건비와 공과 금을 포함한 모든 관리비가 포함된다.
- 판촉 활동비 : 판촉 활동은 이벤트 행사 및 팜플렛제작, 기타 선전물제작비용
　　　　(팜플렛 200만원, 이벤트 600만원)
- 점포 홈페이지 설계, 관리비용 : 홈페이지 마스터를 이용한 홈페이지 제작비와 연 관리비용으로 사용됨.
- 건물의 점포 임대 비용: 150평형 점포. 전세 5000만원 월세 200만원(공인중개사 상담)
- 점포 인테리어 비용 : 인테리어 비용에는 간판 및 실내 설비 비용이 들어감
- 중고 용달차 : 1500만원
- 부수 용품 및 기타 : 부수 용품 및 기타에는 자전거 시설 부품의 타이어, 휠 등 구입에 필요한 공구의 구입자금과 안전장구(각종 보호장비) 등의 구입자금으로 사용됨. 그리고 냉난방에 필요한 에어컨과 자판기 등의 구입에 이용한다. --- 부수용품 산출 근거: 자전거, 스쿠터 타이어 휠 ,각종 안전장비= 400만원
에어컨 1대 = 250만원 , 자판기 2대 =1대당 125만원
- 대여용 스쿠터 구매
신형 125cc스쿠터 대당 125만원 * 20대 = 2500만원
중고 50cc스쿠터 대당 40만원 * 30대 = 1200만원
※ 스쿠터 총 구매 금액 : 3700만원
- 대여용 자전거 구매
2인용 자전거 대당 25만원 * 10대 = 240만원
신형 자전거 대당 15만원 * 40대 = 600만원
중고 자전거 대당 5만원 * 40대 = 200만원
※ 자전거 총 구매 금액 : 800만원
- 운전자금의 100%와 시설자금의 12740만원은 자기자금으로 조달한다.
( 2260만원 + 12740만원 = 15000만원)
- 금융차입은 한미은행의 소상공인 지원자금을 통해 서비스업으로써 한도액인 5000만원을 지원받음(연리 5.9%)---소상공인 지원센터 신청
- 기타금액은 엔젤 투자가를 통한 자금을 지원받아 충원한다.
(기타금액 = 2260)
※ 위와 같은 값으로 소상공인 지원자금 5000만원과 엔젤 투자가를 통한 자금 2260과 이자 금액 등을 계산해보면 5000 + 2260 + α = 약 8000만원이 된다. 따라서 2010년, 2011년 순수익인 3629 + 4587 = 8216만원임으로 2011년까지 모든 대출 금액을 상환하며, 2012년부터 원금회수를 시작하여 2014년 까지 원금회수를 완료 할 것으로 보인다. 그 후 사업확장을 위하여 노력한다.
Ⅳ. 사업 계획 지연 또는 차질시 대안
구 분
대 안
자금 조달
창업시 필요자금은 건물임대료와 창업아이템 구입자금, 인테리어비용 위주의 자본이 필요합니다. 초기예상 자금은 최대한 친척, 엔젤 위주로 자금 조달을 실시 자금 조달의 부족함 발생 시 상공인 지원센터를 이용하여 최대 지원 가능 금액 5000만원 중 우리에게 필요한 자금 만큼을 지원 받는다.
또 한 창업 후 추가자금이 거의 필요치 않은 사업이지만 만일 문제 발생 시 은행 대출이나 기관 투자가들의 지원을 받을 수 있다.
인력수급
(아르바이트,
직원, 이벤트
초청 인원)
창업인원은 4명으로 창업자들의 인력만으로도 충분히 운용이 가능하다. 따라서 특별히 아르바이트생이 필요하지 않다. 창업자인 우리가 운용하는 점포를 직접관리 하며 고객들을 상대함으로써 고객들이 무엇을 요구하는지 직접적으로 느낄 수 있고 따라서 맞춤형 서비스가 가능하다. 특별한 경우가 발생하지 않는 한 가게는 2명이서 운용이 가능하다고 판단된다. 위에서 언급한 특별한 경우란 고객이 자전거나 스쿠터 반납이 직접하기 어려워 픽업을 가는 경우를 예로 들 수 있는데 이때는 2명이 가계를 보고 2명이 픽업을 가능 형태로 총 창업자인 우리들로 가계를 운영하는데 어려움이 없다.
고객 유치
단순히 전단지를 돌리면 고객들이 관심 있게 보지 않는다. 따라서 전단지 광고와 동시에 홈페이지 운영을 통해 고객이 원하는 서비스를 찾아내고 그에 맞추어 변화한다면 다른 경쟁업체들과 차별화 전략에 성공할 수 있다. 또한 자전거와 스쿠터를 이용하는 고객들을 회원제로 관리 하면서 마일리지 제도를 도입할 예정이다. 마일리지제도는 고객이 지급하는 비용에 일정금액을 적립하는 제도로써 포인트를 돈으로도 사용할 수 있고, 이벤트 형식으로 추첨을 통해 경품을 지급하는 행사도 마련하여 고객의 관심을 유도할 것이다.
부품
및
기재 조달
자전거와 스쿠터구입처를 통하여 자전거와 스쿠터의 부품 및 기재를 구입하여 부수용 품들을 조달한다. 구입한 부품 및 기재들을 이용하여 수리가 가능한 한 도 내에서는 직접 수리를 하며 그 외의 경우에는 전문적인 수리 센터에 보내어 수리를 한다.
참고 자료는 전주시 통계청의 통계연보를 참고 하였습니다.
점포의 위치(사각형 표시된 부분)

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사업계획서,   스쿠터,   자전거,   바람과 사람의 만남