[국제 정치적 환경] 정치적 위험의 원천과 내용, 분석, 평가, 관리방안

목차

국제 정치적 환경

Ⅰ. 정치적 환경의 개념과 의의

Ⅱ. 정치적 위험의 원천

1. 현지국 자체의 원인
2. 국제기업에 의한 원인

Ⅲ. 정치적 위험의 내용

1. 국제경영활동에 대한 간섭과 규제
2. 국유화와 몰수 및 수용
3. 계약의 파기와 재협상
4. 민족주의

Ⅳ. 정치적 위험의 분석과 평가

1. 현지답사
2. 고문의 활용
3. 델파이 기법
4. 계량적 방법

Ⅴ. 정치적 위험의 관리 방안

본문내용

국가로 나타난다.
4) 계량적 방법
최근 많은 기업들이 보다 객관적으로 정치적 위험을 예측하기 위해서 전술한 철적인 방법에 추가하여 다중회귀분석이나 판별분석 등 계량적 분석방법을 사용한다. 대표적인 계량적 방법으로서 정치적 시스템 안정지수(Political System Stability Index : PSSI)를 들 수 있다. 그러나 계량적 방법은 국민정서의 변화, 정치적 불안 등 계량화할 수 없는 질적인 자료를 통계적 모델에 적용시키도록 계량화하는데 있어 한계점이 있다.
보다 정확한 정치적 위험을 예측하고 평가하기 위해서는 질적 분석기법과 객관적인 계량적 방법을 상호 보완하는 통합적 방법이 바람직하다. 대표적인 통합분석기법으로 시나리오기법을 들 수 있다.
V. 정치적 위험의 관리 방안
국제마케터는 정치적 위험을 효율적으로 관리하기 위해서 현지 마케팅활동과 관련된 정치적 위험의 요인을 규명하고 예상되어지는 정치적 위험을 최소화하기 위한 대응방안을 적극적으로 모색해야 한다.
국제기업이 현지국 시장에 진출하기 전 또는 후에 발생할지도 모르는 정치적 위험에 대해 그 위험을 회피하거나 경감시킬 수 있는 방안은 다음과 같다.
첫째, 부품조달 등 생산적 차원과 유통망 등 마케팅 차원에서 본사와 해외자회사들 간에 그리고 해외자회사들 간에 상호의존관계를 높게 함으로써 현지국 정부의 수용 또는 몰수 의지를 무력화 또는 약화시킬 수 있다.
둘째, 글로벌 상표의 구축이다. 글로벌 상표에 대해서는 현지국 정부가 국유화시켜도 그 상표를 사용할 수 없기 때문에 국유화나 수용의지가 약화된다.
셋째, 현지국 정부 또는 기업과 합작투자를 하거나 제3국 기업들과 컨소시엄을 형성하여 진출하여 정치적 위험을 경감시킨다. 합작투자를 하는 경우, 현지국 기업으로서 간주되기 때문에 정치적 위험을 줄일 수 있다.
넷째, 현지국에 활발한 기술이전, 내수보다는 수출비중을 높임으로써, 또한 현지산 부품 사용비중을 높임으로써 현지국 정부로부터 신임을 얻어 정치적 위험을 경감할 수 있다.
다섯째, 현지국에 장학 사업이나 문화 사업활동을 전개함으로써 좋은 기업시민으로서의 이미지를 심는다. 이는 정치적 위험을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 기업의 홍보효과도 얻을 수 있다.
여섯째, 진출하기 전 정치적 위험이 예견된 경우, 진출을 포기하거나 진출규모를 줄이는 방법도 있다. 또한 수출보험공사 등에 보험가입을 함으로써 정치적 위험에 의한 손실을 보상받는 방법도 있다.

키워드

국제 정치적 환경,   정치적 위험의 원천과 내용,   정치적 위험 분석,   정치적 위험 평가,   정치적 환경 관리방안,   국제 정치환경