본문내용
이론의 정교함이 요구된다고 하겠다.
(3)상황적 의사결정
환경의 변수와 외부의 급격한 변화에 대처하기 위한 상황 때에 따른 적합적인 의사결정을 하는 것을 말한다. 개인 의사결정은 단순히 직감이나 독단적인 결정이 가능 하나, 집단의사결정은 종종 갈등이나 조직의 목표설정에 갈등 상황을 야기하기도 한다.
의사결정의 일반적인 과정은 문제 인식--->대안탐색과 정보수집--->대안 평가--->최적 대안 선택--->실행과 검토--->다시 피드 백의 과정으로 이루어 진다.의사 결정의 모델은 관리과학기법에 의한 합리적 모델, 사이먼의 만족모델, 마치의 협상모델,린드부름의 점진모델,에치오니의 중복 탐색모델,드로의 최적정책결정 모델 등이 있다. 이들의 모든 모델은 정보라는 변수에 가장 많은 중점을 지니고 있다는 것이다.
(3)상황적 의사결정
환경의 변수와 외부의 급격한 변화에 대처하기 위한 상황 때에 따른 적합적인 의사결정을 하는 것을 말한다. 개인 의사결정은 단순히 직감이나 독단적인 결정이 가능 하나, 집단의사결정은 종종 갈등이나 조직의 목표설정에 갈등 상황을 야기하기도 한다.
의사결정의 일반적인 과정은 문제 인식--->대안탐색과 정보수집--->대안 평가--->최적 대안 선택--->실행과 검토--->다시 피드 백의 과정으로 이루어 진다.의사 결정의 모델은 관리과학기법에 의한 합리적 모델, 사이먼의 만족모델, 마치의 협상모델,린드부름의 점진모델,에치오니의 중복 탐색모델,드로의 최적정책결정 모델 등이 있다. 이들의 모든 모델은 정보라는 변수에 가장 많은 중점을 지니고 있다는 것이다.
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