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도 한다.
⑧내현성격이론: 특성들이 서로 관련된다고 보는 도식이며, 한 특성이 존재한다면 다른 특성도 존재한다고 추론하는 지식구조이다. 이것은 보통 사람들이 성격을 판단하는데 사용하는 나름대로의 틀로써, 사람들마다 지니고 있는 내현성격이론의 내용은 다르다. 이 이론은 주로 자신의 직접경험 혹은 간접경험을 통해 얻게 되고, 그 외에 민간의 속설이나 관상학에서도 얻을수 있다.
이와 같이 사람들이 인상관리에 관하여 가지고 있는 다양한 전략들, 인상형성에 미치는 효과와 인상이 형성되는 정보의 처리과정을 살펴보면, 인상관리는 당연히 필요하다고 여겨진다.
인상관리를 위해 사용하는 다양한 전략들, 모두 사람이 사회를 살아가면서 다양한 상황과 분위기 속에서 (특히나 직장 내에서) 인상이라는 것이 중요하다는 것을 스스로 깨닫고, 자신이 아니라고 할지도 모르겠지만, 원하지 않는 상황 속에서도 어색한 웃음을 짓거나, 싫은 표정을 짓지 않으려는 등 인상관리의 필요성이 느껴져, 다양한 전략들이 만들어 지게 된 것이고, 인상형성에서 나타나는 현상에서 알아 보았듯이, 사람의 인상을 판단하는 것은 누가 시켜서 되는 것이 아니라 자신이 가지고 있는 마음으로 결정하는 것이기 때문이다.
⑧내현성격이론: 특성들이 서로 관련된다고 보는 도식이며, 한 특성이 존재한다면 다른 특성도 존재한다고 추론하는 지식구조이다. 이것은 보통 사람들이 성격을 판단하는데 사용하는 나름대로의 틀로써, 사람들마다 지니고 있는 내현성격이론의 내용은 다르다. 이 이론은 주로 자신의 직접경험 혹은 간접경험을 통해 얻게 되고, 그 외에 민간의 속설이나 관상학에서도 얻을수 있다.
이와 같이 사람들이 인상관리에 관하여 가지고 있는 다양한 전략들, 인상형성에 미치는 효과와 인상이 형성되는 정보의 처리과정을 살펴보면, 인상관리는 당연히 필요하다고 여겨진다.
인상관리를 위해 사용하는 다양한 전략들, 모두 사람이 사회를 살아가면서 다양한 상황과 분위기 속에서 (특히나 직장 내에서) 인상이라는 것이 중요하다는 것을 스스로 깨닫고, 자신이 아니라고 할지도 모르겠지만, 원하지 않는 상황 속에서도 어색한 웃음을 짓거나, 싫은 표정을 짓지 않으려는 등 인상관리의 필요성이 느껴져, 다양한 전략들이 만들어 지게 된 것이고, 인상형성에서 나타나는 현상에서 알아 보았듯이, 사람의 인상을 판단하는 것은 누가 시켜서 되는 것이 아니라 자신이 가지고 있는 마음으로 결정하는 것이기 때문이다.
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