경영전략론,Google(구글) 기업분석 및 성공사례분석, 비즈니스모델
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목차

1. 서론
2. 구글의 역사
3. 환경분석을 통한 구글의 경쟁력
 (1) 내부분석
 (2) 외부분석
4. 결론

본문내용

(Personal Portal)
예)북마크, 소셜 북마크, 홈페이지
최근의 네이버는 외부 링크 이외에도 자체적으로 구축한 정보 파일들, UCC나 지식in 같은 데이터베이스, 그리고, 메일, 메신저와 같은 웹솔루션들을 모아 종합적인 서비스를 제공한다.
최근 보도에 의하면 미국의 대표적 포털사이트인 Go.com이 종합 포탈의 역할을 포기하기로 결정하였다. 즉, 범용 포탈 사이트 전략을 포기하고 그 대신 자사의 강점 부문인 엔터테인먼트 분야에 집중적 투자를 하겠다는 것이다. Go.com은 지난 1999년 디즈니사가 대표적 포털사이트인 야후, AOL를 따라잡겠다는 목표 하에 인수한 Infoseek의 후신이다. 그렇다면 Go.com이 이와 같이 전략을 수정한 이유는 무엇일까?
첫째, 자사의 특성을 고려할 때 특정 고객을 대상으로 한 전문 포탈이 더 매력적일 수 있다는 점을 이해했기 때문이다. 둘째, 종합 포탈의 경우 엄청난 투자비용에 비해 차별화 포인트를 가지기 어렵기 때문이다. 디즈니의 인지도나 강점은 엔터테인먼트 부문에 있다. 하지만 Go.com에 집중적 투자가 이루어지면서 상대적으로 Disney.com과 같은 사이트의 강점을 잃고 있다는 판단에서이다. 마지막으로 AOL-타임워너의 합병건도 크게 작용했다. 현재 AOL사이트 방문자가 Go.com사의 2배 이상인데, 여기다가 타임워너의 시너지 효과까지 감안하면 Go.com으로서는 결국 밑 빠진 독에 물 붓는 격이 되기 때문이다.
이와 같은 어려움은 Go.com에만 해당되지는 않는다. 차별화 된 성격이 약한 대부분의 대형 포털사이트들의 공통된 문제이다. 후발 포털사이트들의 경우 차별화에 성공하지 못한다면, 결국에는 AOL이나 야후와 같은 강력한 브랜드 파워를 가진 선발 업체들에게 의해서 합병되거나 시장에서 사라질지도 모를 일이다.
그러므로 구글은 검색부문의 가치를 제고하기 위해서, 또는 지속적으로 산업시장에서의 우위를 점하기 위해서 새로운 분야로 다각화를 해야 한다고 볼 때, 종합 포털의 구축의 분야로 진출 하는 것이 다른 컴퓨터 소프트웨어 분야나 전자상거래 중개업자 보다는 낫다고 할 수 있지만 이 또한 창의적이고 혁신적인 비즈니스 모델의 개발이 필요할 것이고, 이런 차별화 된 비즈니스 모델이 구축되지 않는다면 새로운 분야에서의 성공은 어려워 질 수도 있다.
지금 까지 살펴본 구글의 지배구조, 조직문화, 조직 프로세스는 구글 초창기부터 지금까지 막대한 수익률을 올릴 수 있었던 핵심요인으로 생각된다. 하지만 앞으로의 시대에 사는 사람들의 사고방식, 가치에 대한 인식 등이 현재와는 많이 다를 것이고 그로 인해 구글의 발목을 잡을지도 모르는 일이다. 구글의 꾸준한 성장을 위해서는 현재의 지배구조, 조직문화, 조직 프로세스만을 고집할 것이 아니라 시대 상황에 맞는 구글만의 독특한 지배구조, 조직문화, 조직 프로세스를 추구하여야 할 것이다.
4. 결론
Google의 경쟁력은 우수한 검색 기능에서 출발한다. 현재 1만 여대의 PC 서버를 운영하며 20억이 넘는 웹 페이지를 인덱스/검색하고 있는 Google은 현재 지구상의 모든 검색엔진 중에서 가장 규모가 크다.
특히 Google은 “페이지 랭크(Page Rank)”라는 새로운 개념의 검색 순위 방식을 도입해 검색 결과의 정확도를 높였다. 페이지 랭크는 각 페이지를 연결시켜주는 링크 수에 따라 순위를 매기는 접근 방식으로 예를 들어 어떤 논문 페이지에 같은 주제의 다른 논문과 비교해 볼 때, 더 많은 링크가 모여 있다고 가정해 보면, 이는 더 많은 사람들이 이 논문을 '인용'하고 있다는 것을 의미한다. 따라서 인용되는 횟수가 많으면 많을수록 이 논문의 가치는 다른 논문보다 더 높아지는 것이다. 이런 방식으로 어떤 페이지가 어디로 얼마만큼 링크가 되어 있는지를 추적하면 각 페이지가 어느 정도의 '중요성'을 갖고 있는지 알 수 있다는 논리이다.
Google은 20억 이상의 웹 페이지 이외에도, 3억 3,000만 개의 이미지, 7억 개가 넘는 유즈넷 게시판 메시지, 또한 PDF, 워드, 파워포인트와 같은 HTML 포맷이 아닌 문서들까지 검색해 주고 있다. 그리고 최근엔 다국어 검색, 외국어 검색결과 자동번역, 검색어 철자 교정 기능까지 제공하고 있다. 오늘날 Google은 32개의 나라에서 74개 언어 웹 페이지를 검색하고 있으며, 하루 1억 5,000만 건의 검색을 처리하고 있다. Google이 지금까지 47개의 기술 업계 상을 수상했다는 사실 역시 Google 검색 기술의 우수성을 입증해 주고 있다.
이처럼 구글의 성공은 검색엔진 분야에서의 기술적 완벽성을 위해 쏟았던 Google의 투철한 장인 정신도 하나의 요인으로 생각 할 수 있고 뿐만 아니라 구글만의 독특한 지배구조, 조직문화, 그리고 무엇보다 구글의 미래를 준비하는 데 있어 중요한 기반이 된 구글의 사명도 포함이 된다고 볼 수 있다. 돈이나 외적인 화려함보다는 내실과 본분에 충실해 온 Google은 오늘날 모든 인터넷 사업체의 모범이 되고 있다.
Google의 한국시장 진출은 이미 시작되었다. Google이 이미 미국 시장에 보여준 저력과 그 누구도 간과할 수 없는 거대기업으로서의 능력을 통해 한국 포털서비스 시장에 결코 적지 않은 변화의 바람을 몰고 올 것으로 기대하고 있다. 앞에서 살펴본 바와 같은 Google은 독특하고 고객중심의 기업 정신을 소유한 진정한 인테넛 기업으로 Google이 고심하고 있는 것은 Google서비스의 런칭이 아니라, Google 문화의 전파일 것이다. 현재 Google은 영어권 국가를 거의 모두 석권했다고 말할 수 있다. 이제 남은 시장은 한국, 중국, 일본의 아시아 국가들이다. 언어적 장벽을 뛰어넘을 수 있는 요소로서 이미지 정보의 중시는 한국 뿐만 아니라 여타 아시아 시장진출에 있어 중요한 열쇠가 될 수 있다.
한국 인터넷 이용자들의 특성에 맞춘 싸이월드의 시스템은 자발적인 싸이월드 문화를 만들어냈고 이를 적극 활용한다면 Google은 폐쇄적인 국내 인터넷 환경을 깨뜨리고, 한국의 인터넷 환경과 세계의 인터넷을 잇는 진정한 의미에서의 인터넷 포탈로 자리매김할 수 있을 것으로 기대된다.

키워드

  • 가격2,000
  • 페이지수16페이지
  • 등록일2012.02.18
  • 저작시기2012.1
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#728268
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