[경영계획의 본질] 경영계획의 의의와 특징, 설정과정, 원칙

목차

경영계획의 본질

Ⅰ. 경영계획의 의의

Ⅱ. 경영계획의 기본적 특징

Ⅲ. 경영계획의 설정과정

1. 제1단계: 정보활동
2. 제2단계: 기획활동
3. 제3단계: 선택활동

Ⅳ. 경영계획의 원칙

1. 합목적성의 원칙
2. 계획우선의 원칙
3. 일반성의 원칙
4. 계획의 효율성 원칙

본문내용

계획되지 않은 행동이 통제될 수는 없다. 통제는 실제의 계획으로부터의 이탈을 수정함으로써, 활동을 계도에서 벗어나지 많게 하는 것이기 때문이다. 계획 없는 통제의 시도는 어떤 것이라도 무의미하다. 자기가 어디로 가고자 하는지를 알지 못하면서(계획의 과제), 자기가 가고 싶은 대로 가고 있는지(통제의 과제)를 말할 수 없기 때문이다. 이와 같이 계획은 통제의 표준을 마련해 주는 것이라 할 수 있다.
(3) 일반성의 원칙(pervasiveness of planning)
계획은 어느 특수한 경영계층만의 독특한 기능이 아니라 모든 경영계층의 기능이다. 즉 최고경영층에서부터 하위관리층에 이르기까지의 기능이며, 이를 계획에 있어서의 일반성의 원칙이라 한다. 목표관리(management by objectives)란 바로 이러한 원칙을 그 대전제로 한 것이라 할 수 있다.
(4) 계획의 효율성 원칙(efficiency of plans)
계획은 유효적절한 것이어야 하며, 주어진 비용으로써 최대의 효율을 나타내는 성질의 것이어야 한다. 다시 말해서 계획은 경제성을 발휘하는 것을 그 대전제로 삼아야 한다. 따라서 이 원칙을 다르게 표현한다면 경제성원칙이라고도 할 수 있다.

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