[기업관리의 개념] 경영관리의 의의와 원칙, 기능, 목표관리 자료

목차

기업관리의 기본 개념

Ⅰ. 경영관리의 의의 및 기본원칙

1. 경영관리의 의의
2. 경영관리의 기본원칙
3. 과업관리와 목표, 결과에 의한 관리

Ⅱ. 경영관리의 기능과 그 순환

1. 경영관리의 기능
2. 경영관리의 순환

Ⅲ. 목표관리

1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 특성 및 효과
3. 목표관리의 절차
4. 목표관리의 이론

본문내용

는 긍정적 적극적인 표현으로 설정되어야 한다.
<3> 목표는 실질적인 동시에 달성 가능한 것이라야 한다.
(4) 목표관리의 이론
목표관리에 관한 이론으로서는 다음과 같은 것들이 있다.
1) 드럭커의 이론 : MBO개념의 최초의 주창자인 드럭커(P. F. Drucker)는 기업이 필요로 하는 관리원칙으로서 (1) 개인능력의 발휘. (2) 책임소재의 명확화, (3) 과업지침의 제공 및 팀웍의 조성, (4) 공동목표와 개인목표의 조화를 들고, 바로 이러한 원칙을 '목표관리와 자기통제'(MBO & self-control)라는 표현으로 바꾸었던 것이다. 이리하여 드럭커에 따르면, 자기통제가 따르는 목표관리의 경영은 당해 조직의 유효성을 확보하는 데 공헌한다는 것이다.
한편 이와 같이 주장한 드럭커는 MBO를 실시하는 과정에서는 당연히 조직의 개선이 요구된다고 하고, 조직형식의 원칙을 다음과 같이 규정하였다.
(1) 경영조직은 사업목적달성에 적합한 것이라야 한다.
(2) 조직은 가능한 한 중간계층이 적고, 명령계통이 짧아야 한다.
(3) 조직의 구조는 미래의 경영계층육성과 능력테스트가 가능하도록 이루어져야 한다.
2) 슈레히의 이론 : 슈레히(E. C. Schleh)는 '결과에 의한 관리'(management by results)에서 조직과 개인의 목표를 상호 연관시켜서 목표달성에 매진해 나갈 때 비로소 인간의 흥미와 요구를 충족시킬 수 있다고 주장하였는데, 그의 핵심적 관점을 요약하면 다음과 같다.
첫째, 개인별 목표는 측정이 가능한 범위 내에서 설정될 때 비로소 개별성과를 증진시킬 수 있고, 동시에 조직전체의 성과를 증대시킬 수 있다.
둘째, 개인별 목표를 확정시켜 줌으로써 조직이 역동적(dynamic)으로 운영될 수 있다.
그는 또 조직의 유효성을 증대시킬 수 있는 기본지침을 아래와 같이 제시하고 있다.
(1 목표를 설정함으로써 조직의 역동적 성격을 확보할 수 있다.
(2) 조직에서 개별구성원의 사치와 성취의욕은 개별직무에 대한 모티베이션(motivation)의 정도에 의존한다.
이상과 볼 때, 슈레히의 MBO개념은 요컨대 결과에 대한 사고를 중시한, 말하자면 MBO/R (management by objectives and Results)사고임을 알 수 있다.
3) 맥그리거의 이론 : 맥그리거(Douglas McGregor)는 그의 저서 “The Humanside of Enter-prise”에서 MBO의 이론을 행동과학적 측면에서 집약하고 있다. 즉, 그는 X이론과 Y이론을 전제로 하여 "인간에게 목표지향적 동기를 부여함으로써 자발적인 노력을 창조하게 한다면, 높은 생산성을 기대할 수 있고, 동시에 개인과 기업의 목표를 통합시킬 수 있다"고 주장하고 있다.
4) 오디온과 험블의이론 : 오디온(G .S. Odiorne)과 험블(J. W. Himble)은 MBO를 하나의 종합적인 관리체계로 보고, 개인의 목표와 기업의 목표를 통합시키는데 주력하였는바, 그들의 이론의 초점은 아래와 같다.
(1) 조직의 상하위 관리자들의 상호협의에 의거, 공동의 목표를 설정하고 개인별 책임영역을 성과로 확산측정할 수 있도록 운용지침을 확정함으로써 매인별 또는 부문별로 공헌도를 평가하는 과정이 MBO이다.
(2) 자기개발에 따른 조직공헌도에 의거하여 기업의 이익과 성장목표를 설정함으로써 기업과 개인의 욕구를 통합 조정시키고자 하는 동태적 시스템이 MBO이다.
한편 저들은 이러한 이론적 근거에 의거하여 MBO에서는 목표의 명확성이 강조되고, 목표와 관련해서 개인별의 기대치, 실행기회의 부여, 직무수행속도, 개인별능력인정표, 공헌도에 따른 보상요구 등이 명확하게 규정되어야 한다고 하였다.

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