[경영조직] 경영조직의 개념(정의)과 형태

목차

경영조직

Ⅰ. 경영조직의 개념

1. 경영조직의 정의
2. 경영조직의 형태
3. 경영조직의 요소
4. 조직화의 의의
5. 경영조직의 중요성

Ⅱ. 경영조직의 형태

1. 기본 형태
1) 라인조직
2) 기능식 조직
3) 라인과 스태프조직
2. 특수 형태
1) 위원회 조직
2) 프로젝트 조직
3) 사업부제 조직

본문내용

을 하도록 하는 것이 유익하다.
(2) 프로젝트 조직
1950년대에 등장한 프로젝트 조직은 태스크 포스(task force), 태스크 팀(task team) 조직이라고 불리운다. 이 조직은 경영관리상 비반복적으로 일어나는 특정사업계획(공장건설, 신제품개발, 신시장 개척 등)을 동태적으로 수행하기 위해 일정기간 일시적으로 실행하기 위해 형성되었다가, 그 사업이 끝나면 해체되는 일시적인 작업집단으로 구성되는 조직의 형태이다.
오늘날처럼 기술변화의 속도가 빠르게 진행되고 있는 경영환경 속에서 기업 활동을 효과적으로 수행하기 위해서 동태적인 개방 시스템에 맞추어야 하는 기업에 있어서 그 중요성이 부각되고 있다.
이 프로젝트 조직을 효과적으로 실현하기 위해서는 확고한 책임자 중심의 계획과 추진이 절대로 필요한데, 그 특징은 다음과 같다.
(1) 이 조직은 경영활동을 프로젝트별로 분화하고, 이것을 중심으로 제 기능을 시스템화 한 것이다.
(2) 이 조직은 특별한 프로젝트의 수행을 위한 일시적이고 잠정적인 조직이다.
(3) 이 조직은 라인조직의 한 형태이기 때문에 책임자가 라인의 장이 되어, 그 프로젝트에 대한 계획, 집행 및 통제의 책임과 권한을 갖는다.
(3) 사업부제 조직
사업부제 조직은 권한위양의 원칙과 독립채산제도를 기초로 한 분권적 조직이 연방적 분권제로 발전한 대표적인 조직구조이다.
이는 시대적 요청과 기업의 대규모화와 다각화 그리고 기술혁신의 급속화로 빚어진 판매경쟁의 격화에 능동적으로 대처한 현대적이고, 능동적이며, 적응적인 조직구조의 하나로서, 근래에 세계적으로 특히 대기업에서 기업의 활성화를 기하기 위해 크게 활용되고 있다.
사업부제 조직은 조직을 제품별, 시장별 또는 지역별로 책임경영사업단위 중심으로 구성하고, 이를 하나의 독립적인 사업처럼 운영하도록 사업부장에게 일체의 권한과 책임을 위양하여 관리적 효과를 거두게 하는 하나의 자주적인 이익센터로 전체적인 운영결과에 의해서 비교, 평가되는 조직구조이다. 즉 각 사업부에게 의사결정권한이 위양되어 각 사업부는 (1) 이익중심점, (2) 분권적 관리, (3) 책임제 관리 등의 특징을 갖는다.
각 사업부의 장은 자기의 사업부를 하나의 독립된 사업체로서 인식하여 경영하므로, 각 사업부는 라인부문이 되며, 본사는 각 사업부를 전반적으로 관리하는 조직이다.
사업부제 조직은 사업부별로 권한과 책임을 부여함으로써, 비교적 시장의 요구에 빠르게 반응할 수 있을 뿐만 아니라, 사업의 성패에 대한 책임소재가 분명하다는 등 장점이 있으나 부서 간의 과다한 경쟁 유발, 사업부간의 유사기능 중복으로 인한 지원 낭비 등의 단점이 있다.
사업부제 조직이 널리 보급하게 된 배경은,
(1) 소비자의 욕구가 다양화되고, 이로 인한 다양한 제품의 특색이 필요
(2) 생산중심에서 마케팅중심의 시장 확대로 이전
(3) 경쟁격화로 인한 이익채산성의 중시
(4) 유능한 경영자 육성의 필요성 증대
(5) 기업이 대규모화됨에 따라 관리의 분권화가 필수적
(6) 모티베이션의 개선을 확보하여야 한다는 점에서 찾을 수 있다.

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