기업과 경영

목차

기업과 경영

Ⅰ. 기업의 개념

1. 소유와 경영의 분리
2. 영리목적
3. 독립성
4. 생산경제단위

Ⅱ. 경영의 개념

Ⅲ. 관리의 개념

Ⅳ. 경영과 관리의 관계

본문내용

ion이나 management도 다 같이 경영이나 관리라고 하는 경우가 있다.
프랑스의 페이욜(H. Fayol)에 의하면 경영과 관리 개념은 다음과 같이 이해된다.
즉 페이욜은 기업의 종류나 규모와는 관계없이 기업 활동에는 (1) 기술적 직능(생산, 제조, 가공), (2) 상업적 직능(구매, 판매, 교환), (3) 재무적 직능(자본의 조달과 관리), (4) 보전적 직능(재산 및 종업원의 유지), (5) 합계적 직능(재산목록, 대차대조표, 원가통계 등), (6) 관리적 직능의 여섯 가지 본질적 직능이 있다는 것이다. 관리란 이들 여섯 가지 직능 중의 하나로서 계획 조직 지휘 조정 통제의 다섯 가지 요소가 모여 이루어지는 것으로 파악하였다. 그리고 경영이란 기업이 갖는 자원에서 최대의 성과를 올릴 수 있도록 이들 여섯 가지 직능의 원활한 활동을 확보하여 기업의 목적을 달성할 수 있도록 도모하는 것을 말한다.
따라서 기업에서 그 전체 활동에 대해서 계획하고 그 집행을 지도하는 것은 경영(administration)인데 반하여, 기업의 여러 활동 가운데서 인사, 생산, 판매 등과 같은 한 부문만의 계획이나, 그 집행을 지도하는 것은 관리(management)이다. 요컨대 경영이란 종합적 관리이고, 관리란 인사관리, 생산관리, 재무관리 등과 같은 부문관리이며, 각각의 부문관리를 전체적으로 통합하여 관리하는 것이 경영이다. 이러한 관계에서 볼 때 경영은 관리보다도 상위의 개념이라고 할 수 있다. 경영과 관리의 관계를 도시하면 아래의 그림들과 같다.
- 경영과 관리의 포괄관계 -
- 경영과 관리의 상하관계 -

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