목차
기업가와 경영자
Ⅰ. 기업가
Ⅱ. 경영자
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
Ⅰ. 기업가
Ⅱ. 경영자
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
본문내용
경영자를 고용중역이라고 하는데 경영자로서의 독자적인 지반이 형성되지 못한 고용된 경영자이다.
(3) 전문경영자
전문경영자(expert or professional manager)는 기업이 대규모화됨에 따라 경영에 대
한 과학적인 전문지식이 요구되어 나타난 경영자이다.
기업은 규모의 경영성을 추구하기 위하여 대규모화된다. 거대한 기계설비와 다수의 종업원을 고용하게 되고 생산방법도 새롭게 혁신되어 더욱 복잡해진다. 이러한 대규모의 기업을 합리적으로 경영하기 위해서는 경영활동에 대한 계획 지휘 감독이라는 경영직능을 담당할 전문가가 필요하다. 이러한 요청에 의해서 나타난 것이 전문경영자이다.
이러한 전문경영자는 독자적인 최고의사결정권을 가지고 있다. 이는 경영관리를 자기의 직능으로 하고, 이를 전문(Professional)으로 하며 직업(Profession)으로 하고 있다. 소유경영자가 자본의 소유를 기초로 하여 기업을 지배 경영하는데 대하여, 전문경영자는 경영관리의 전문적 지식과 기술을 기초로 하여 기업을 지배 경영한다. 이는 주식회사가 발전하여 소유와 경영의 분리현상이 나타나고, 따라서 전문경영자의 출현과 직능수행은 헌대경영자로서 인정을 받게 된다.
(3) 전문경영자
전문경영자(expert or professional manager)는 기업이 대규모화됨에 따라 경영에 대
한 과학적인 전문지식이 요구되어 나타난 경영자이다.
기업은 규모의 경영성을 추구하기 위하여 대규모화된다. 거대한 기계설비와 다수의 종업원을 고용하게 되고 생산방법도 새롭게 혁신되어 더욱 복잡해진다. 이러한 대규모의 기업을 합리적으로 경영하기 위해서는 경영활동에 대한 계획 지휘 감독이라는 경영직능을 담당할 전문가가 필요하다. 이러한 요청에 의해서 나타난 것이 전문경영자이다.
이러한 전문경영자는 독자적인 최고의사결정권을 가지고 있다. 이는 경영관리를 자기의 직능으로 하고, 이를 전문(Professional)으로 하며 직업(Profession)으로 하고 있다. 소유경영자가 자본의 소유를 기초로 하여 기업을 지배 경영하는데 대하여, 전문경영자는 경영관리의 전문적 지식과 기술을 기초로 하여 기업을 지배 경영한다. 이는 주식회사가 발전하여 소유와 경영의 분리현상이 나타나고, 따라서 전문경영자의 출현과 직능수행은 헌대경영자로서 인정을 받게 된다.