장기경영계획의 설정모델

목차

장기경영계획의 설정모델

Ⅰ. 장기예측

1. 경제예측
2. 업계예측

Ⅱ. 장기경영목표

Ⅲ. 각 개별계획

Ⅳ. 자원계획

Ⅴ. 총합계획

본문내용

성은 두 가지 측면에서 파악할 수 있는 데, 하나는 기업 자체에 의한 계획의 실행력의 불확실성이다. 즉 장기경영계획을 작성하는 경우 계획의 실행에 필요한 기업의 자원인 인재, 자금, 조직 등에 대해서 평가를 한다. 그러나 계획이 100%의 실행력에 의하여 수행되느냐에 대한 불확실성이 있게 된다.
불확실성의 또 다른 하나는 기업을 둘러싼 장래의 환경에 대한 불확실성이다. 즉 기업환경은 급격하게 변화하고 있다. 국제환경의 변화, 급격한 기술혁신의 진전에 의한 제품의 진부화, 소득수준의 상승에 따른 고객 욕구의 급격한 변화와 같이 기업환경의 변화는 급속화되고 있다. 따라서 기업을 그의 환경에 혁신적으로 적응시키는 전략적 문제가 빈번히 발생되고 있다. 전략적 문제의 존재 내지 그의 가능성에 대하여 끊임없이 배려하고, 기업환경의 변화에 혁신적으로 적응할 수 있도록 정확한 전략적 결정을 내리는 것이 경영자의 중요한 임무로서 인식되기에 이르렀다.
이와 같은 기업환경의 변화를 반영하여 전략적 문제를 다루는 전략적 계획을 체계적으로 전개할 필요성이 높아지고 있을 뿐만 아니라 일부 선구적인 기업에서는 이미 경영계획의 실천을 전략적 계획의 공식화의 방향으로 전개하고 있다.

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