액션러닝을 활용한 창의성의 개발과 향상을 위한 인적자원관리

목차

1. 토론

2. 조직문화와 HRM 기업사례

3. 결론

4. 질문TIME

본문내용

액션러닝을 활용한 창의성의 개발과 향상을 위한 인적자원관리




토론
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우리가 생각하는
'창의성'이란 무엇인가?
(창의성의 의미)




토론　　　　　　　창의적인 집단
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집단이 개인보다 더 창의적인 결과를 도출
핵심능력, 통찰, 노력하는 힘의 합

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토론을 할 때 기업의 경영활동의 문제의 주제로만 토론 하지 않고 현재 사회의 문제나 화제가 되고 있는 문제도 토론




토론　　　　　　　확산적 사고와 수렴적 사고 & 다양한 사고스타일
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* 확산적 사고의 사람 : 여러 가지 새로운 답을 허용하는 자유 응답 질문을 좋아함

* 수렴적 사고의 사람 : 사고가 문제에 대한 적절한 답으로 수렴하도록 되어 있음

그룹의 창의력 은 확산적 사고와 수렴적 사고가 이 모두가 작용할 때 향상

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모든 사고 스타일은 각각의 장점이 있고, 그 스타일을 가진 많은 사람들이 모여 함께 작업을 한다면 훨씬 창의력을 향상시키고 좋은 결과를 얻을 수 있다

키워드

액션러닝을활용한창의성,   인적자원관리,   액션러닝,   창의성