목차
1. 사회복지행정의 역사적 변천과정
1) 사회복지행정 미인식단계 ( ~1950)
2) 사회복지행정의 명목상 인식단계 (1960~1970)
3) 사회복지행정의 실질적 중요성 인식단계 (1980~1990)
2. 향후 사회복지행정의 전망 및 해결과제
1) 사회복지행정의 해결과제
가) 행정기관 및 관련기관 간 수평적 연계ᐧ조정 미흡
나) 기획ᐧ집행의 일관성 및 자율성 미흡
다) 전문 인력의 비효율적 활용
라) 기초보장 업무의 과부하와 업무수행 여건 미흡
2) 사회복지행정의 발전 방향
참고자료
1) 사회복지행정 미인식단계 ( ~1950)
2) 사회복지행정의 명목상 인식단계 (1960~1970)
3) 사회복지행정의 실질적 중요성 인식단계 (1980~1990)
2. 향후 사회복지행정의 전망 및 해결과제
1) 사회복지행정의 해결과제
가) 행정기관 및 관련기관 간 수평적 연계ᐧ조정 미흡
나) 기획ᐧ집행의 일관성 및 자율성 미흡
다) 전문 인력의 비효율적 활용
라) 기초보장 업무의 과부하와 업무수행 여건 미흡
2) 사회복지행정의 발전 방향
참고자료
본문내용
수 있고, 업무분담이 가능한 체계를 마련해야 한다. 이를 위해 기초생활보장제도를 비롯한 공공부조업무, 그리고 자활사업의 추진을 보건복지부의 일관된 전달체계로 개편하고, 보다 효율적인 조직구조로 개편할 필요가 있다.
사회복지 행정체계 개편의 궁극적 목적이 수급자에게 투입한 자원이 가장 효과적으로 전달될 수 있도록 전문성, 접근성, 업무효율성을 극대화하는 것인 만큼, 이를 단계적으로 추진한다고 할 때, 개편이 요구되는 사항에 우선순위를 고려해야 할 것이다. 무엇보다 중요한 점은 전담공무원들이 복지업무에 집중할 수 있도록 하는 것이다. 사회복지사 자격증을 소지하고 복지업무를 전문적으로 훈련한 인력으로서 이러한 기능을 충분히 활용하도록 하는 것이 효율적이기 때문이다.
또한 적정 규모의 인력 확충과 이를 통한 규모의 경제가 유지될 수 있도록 적절한 규모의 조직을 설치하고 업무수행 체계를 구성해야 한다. 이와 함께 기초보장제도 집행을 위한 관련기관 간의 협력체계 조성을 위해 현실 여건이 허락하는 한에서 효과적인 연계체계를 마련하는 것도 필요하다. 이는 조직 통합에서부터 업무상의 기능 연계까지 서비스의 격에 따라, 지역 여건에 따라 융통성을 부여할 수 있을 것이다
사회복지 행정체계 개편의 궁극적 목적이 수급자에게 투입한 자원이 가장 효과적으로 전달될 수 있도록 전문성, 접근성, 업무효율성을 극대화하는 것인 만큼, 이를 단계적으로 추진한다고 할 때, 개편이 요구되는 사항에 우선순위를 고려해야 할 것이다. 무엇보다 중요한 점은 전담공무원들이 복지업무에 집중할 수 있도록 하는 것이다. 사회복지사 자격증을 소지하고 복지업무를 전문적으로 훈련한 인력으로서 이러한 기능을 충분히 활용하도록 하는 것이 효율적이기 때문이다.
또한 적정 규모의 인력 확충과 이를 통한 규모의 경제가 유지될 수 있도록 적절한 규모의 조직을 설치하고 업무수행 체계를 구성해야 한다. 이와 함께 기초보장제도 집행을 위한 관련기관 간의 협력체계 조성을 위해 현실 여건이 허락하는 한에서 효과적인 연계체계를 마련하는 것도 필요하다. 이는 조직 통합에서부터 업무상의 기능 연계까지 서비스의 격에 따라, 지역 여건에 따라 융통성을 부여할 수 있을 것이다
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