제이하스

목차

1. 『J.HASS』?!
『J.HASS』의 모체,『파크랜드』

2. 『J.HASS』SWOT분석
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportunity)
(4) 위협(Threat)

3. 『J.HASS』STP 분석
(1) 『J.HASS』의 목표 시장(Segmentation)
(2) 『J.HASS』의 주요 고객(Target)
(3) 『J.HASS』의 이미지 전략(Positioning)

4. 『J.HASS』의 마케팅 믹스 전략
(1) 제품(Product)
(2) 가격(Price)
(3) 촉진(Promotion)
(4) 유통(Place)

5. 『J.HASS』의 새로운 Promotion 목표 제시
(1) 멀티샵 구축
(2) 모델 체인지
(3) 디자인 공모전

6. Promotion 예상 효과
(1) 멀티샵 구축
(2) 모델 체인지
(3) 디자인 공모전

7. 참고문헌 및 자료

본문내용

드로 재탄생시킬 수 있다. 그로 인해 『J.HASS』를 잘 모르는 사람들에게는 신비스러운 이미지로 새롭게 다가갈 수 있기 때문이다. 이번 월드컵 경기에서 기성용의 활약 여부에 따라 『J.HASS』 또한 그 영향을 받게 될 것이고, 월드컵 후, 기성용 팬 사인회와 같은 이벤트를 열어 소비자들에게 더 나은 홍보효과를 창출할 수도 있다.
(3) 디자인 공모전
이번 디자인 공모전의 테마는 20대를 겨냥해서 “세상이 가지지 못한 그대들 자신의 트렌드를 만들어라!”로 정했다. 『J.HASS』의 주 타겟 층인 20대의 특징, 기성세대에 대해 도전적이고 자신들이 만들어나갈 새로운 세상을 꿈꾸는 점을 강하게 자극하는 것이다. 그리고 이 디자인 공모전 마케팅은 비단 『J.HASS』의 이미지 변신을 가져올 뿐만 아니라 장기적으로 봤을 때 『파크랜드』의 이미지를 변화시키는데 크게 기여할 수 있다. 서브브랜드인 『J.HASS』의 새로운 이미지가 『파크랜드』의 낙후된 이미지를 개선시키는 역할을 할 수 있는 것이다. 이것은 앞으로 『파크랜드』의 기업경영에 있어서 중요한 부분이 될 수도 있다.
『파크랜드』의 가장 큰 약점은 기존의 소비계층인 중장년층에게는 강한 신뢰성을 받고 있지만, 젊은 사람들 즉 신규고객층 확보에는 실패했다는 점이었다. 그로 인해 시간이 지나면서 발생하는 매출의 감소를 극복하기 위해, 홈쇼핑, 할인마트 등의 유통채널을 통해 최저가 상품을 지속적으로 내놓을 수밖에 없었던 점도 없지 않아 있었다. 패션업계에서 트렌드와 브랜드의 이미지가 중요시 된다는 점을 고려한다면, 이러한 최저가전략은 단기간의 이익이 될지는 모르지만, 장기적으로 봤을 때는 걷잡을 수 없이 기업의 사정을 악화시킬 것이다. 그렇지만 이번에 디자인공모를 통해 『J.HASS』의 새로운 이미지를 소비자들에게 각인시킨다면, 파크랜드에서도 신규고객층확보를 비교적 수월하게 할 수 있을 것이고, 따라서 비록 중정가의 정장을 판매하지만 고가치의 브랜드를 유지시킬 수 있을 것이다.
7. 참고문헌
『파크랜드』홈페이지(http://www.parkland.co.kr/)
『J.HASS』홈페이지(http://www.jhass.co.kr/)
Fashionbiz (http://www.fashionbiz.co.kr)
<마케팅>, 박명호 저, 경문사
<마케팅 리더십>, 곽준식 저, 살림
“모델 선정 남성 패션부문 최고 브랜드, '스타일옴므' 1위”
(http://www.newsis.com/ar_detail/view.html?ar_id=NISX20100429_0005034079&cID=10204&pID=10200)
“파크랜드‥직영공장 7개ㆍ물류센터 3개…멀티 패션브랜드로”
(http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010050987491)
남성의류브랜드 순위
(http://cafe.daum.net/unohomme/3nBq/32?docid=1Gvfa|3nBq|32|20090222230528&q=%B3%B2%BC%BA%C0%C7%B7%F9%BA%EA%B7%A3%B5%E5%BC%F8%C0%A7&srchid=CCB1Gvfa|3nBq|32|20090222230528)
[2020 BUSAN]‘남성복의 대명사’가 된 향토기업 파크랜드
(http://www.donga.com/fbin/output?n=200904100167)
매일경제
요약
우리 마케팅 2조는 여성들 못지않게 남성들도 패션과 의류에 관심이 높아지고 있는 현대에서 사라져가는 남성의류브랜드에 관심을 갖게 되었다. 점차 잊혀지고 있는 남성의류브랜드들은 과연 왜 남성들에게 어필하지 못하는지 그러면 어떤 마케팅 전략이 이러한 브랜드들을 다시 살릴 수 있는 길인지 함께 모색해 보았다. 그 중 『J.HASS』를 주제로 삼고 분석했다.
『J.HASS』는 우리나라 남성복 의류 분야의 전통적인 기업인 파크랜드의 한 서브 브랜드이다. 파크랜드의 이미지는 지난 94년 이래 10년이 넘게 전속모델을 맡았던 탤런트 박상원씨의 이미지와 거의 맞아떨어진다. 합리적이고 신뢰감 있는 이미지 그리고 편안한 이미지를 떠올릴 수 있다. 하지만『J.HASS』는 주요 타겟이 20대~30대인 만큼 모기업인 파크랜드가 주는 이미지와는 다른 젊은 층의 신선함을 목표로 했지만 소비자들에게 호의적인 반응을 얻지 못했다. 하지만 『J.HASS』파크랜드만의 의류제조방식과 국내직영공장시스템, 유통방식으로 제품의 품질은 뛰어나고 가격은 경쟁브랜드에 비해 저렴하다는 장점을 가지고 있다.
그래서 우리 마케팅 2조는 『J.HASS』의 현재 상황 분석을 더 면밀히 해서 어떤 장점을 부각하고 어떤 마케팅 전략을 구축해야 할 것인지 생각해보았다. 『J.HASS』의 가장 시급한 문제는 주요 타겟층인 20대~30대 남성들에게 잘 알려지지 않았고 그렇기 때문에 『J.HASS』만의 독특한 브랜드 이미지를 보여주지 못했다는 것이다. 그래서 『J.HASS』마케팅 전략의 목표를 브랜드 인지도 상승과 브랜드 이미지를 주요 타겟의 연령층에 맞게 새롭고 세련된 이미지로 향상시키는 것으로 정했다.
그리고『J.HASS』의 4Ps 전략 중 프로모션에 중점을 두어 세 가지 전략를 제시했다. 첫 번째로 『J.HASS』매장을 멀티숍으로 변화시키는 것, 두 번째로 기존 모델이었던 송승헌을 현재 주목받고 있는 스포츠 스타 기성용으로 바꾸어서 광고하는 것, 마지막으로 실질적인 디자인 공모전을 통해 브랜드 인지도 향상을 유도하는 것이다. 이 세 가지 전략을 통해 『J.HASS』는 경쟁사 보다 더욱 차별적인 브랜드 이미지를 갖게 될 것이다.
이번 팀프로젝트를 통해 아직은 낯설었던 남성의류 브랜드 시장과 각각 어떤 마케팅 전략이 시행되고 있는지에 대해 많이 알게 되었다. 또한 해외의류브랜드들이 국내 의류시장에서 점유율을 높여 가고 있는 시점에서 국내의류브랜드들은 어떤 마케팅 전략을 구축해야 하는지도 좀 더 깊게 생각해 볼 수 있었던 계기가 되었다. 그리고 한 팀으로서 함께 과제를 수행하는데 있어서의 어려움과 성취감을 동시에 느낄 수 있었다. 이번 팀프로젝트를 통해 우리 마케팅 2조의 모든 조원들이 조금은 성장할 수 있지 않았을까 생각해 본다.

키워드

제이하스,   의류브랜드,   프로모션,   파크랜드,   SWOT