금융기관 M&A 생존전략

목차

1. 서론
2. M&A 배경 및 효과
3. 합병 전략

본문내용

15 ～ 20% 감축
▶ 인력 유지(시너지 효과 제고 목적) ⑥
점포정리
▶ 국내외 점포 100개 통폐합 ①
▶ 초기 중복점포 유지(대형화 목적), 이후 점진적 정리 ②
▶ 해외은행 정리는 국제업무 강점 은행 중심으로 정리 ②
▶ 40개 해외거점 통폐합(해외전략관련 소위원회가 통합 추진) ③
▶ 45% 감축(550개 → 300개) ④
▶ 중복점포 유지(시너지 제고 목적) ⑥
전산통합
▶ 상호보완형태 추진 ①
(주축이 되는 시스템을 타 시스템에 편입)
▶ 관련종사자 재교육도 추진 ①
▶ 업무영역별로 이원화 ②
▶ 10년 소요 예상(이종업무) ⑤
부실채권
▶ 중복거래선 정리로 위험자산 축소 ②
▶ 부실채권 정리후 합병 추진 ③
인적융화
▶ (인사) 이원체제후 점진적 통합 ②
(조직) 초기 기존 유지, 점진적 통합 ②
▶ 조직의 일체화, 효율화 추구 ③
→ 합병개시후 인사부, 총무부 단일화
▶ 일방적 조직과 기업이념 적용으로 상대 금융기관의 반감 ④
주 : ① 체이스맨하탄 + 케미칼(미국)
② 다이요고베 + 미쓰이→사쿠라은행(일본)
③ 도쿄 + 미쓰비시(일본)
④ UBS + SBC(유럽)
⑤ 시티코프 + 트레블러스(미국)
⑥ 크레딧스위스 + 빈터투어(유럽)

키워드

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