메디슨의 인사평정제도

목차

1. 벤처기업의 인사관리

2. 메디슨

3. 메디슨의 인사관리

4. 평정방법

5. 평가기법

6. 평가내용

본문내용

간의 평가로서 인사고과에서 무시되기 쉬운 인간관계뿐 아니라 상호업무협조 등을 평가할 수 있다. 또한 동료들간의 평가는 상사나 자기 자신의 평가에 비해 신뢰도나 타당성이 높기 때문에 피평가자가 평가에 대하여 신뢰한다는 특징을 가지고 있다.
④ 누적식 가점평가
: 자신의 발전과 기업의 발전을 위하여 꾸준히 노력하는 사람들을 평가하기 위하여 만든 제도이다. 즉, 계속적으로 플러스효과가 나타나고 있는 사원에게 누적평가를 실시함으로써 더욱더 긍정적인 결과가 나올 수 있도록 장려하는 것이다.
⑤ 재심제도
: 개인 의사의 최대한 반영을 통한 인사고과의 물꼬 역할을 한다. 평가 결과에 개개인이 만족하지 못할 경우 이에 대하여 이의를 제기하고 재평가의 기회를 가짐으로써 평가에 대하여 납득성을 증가시키는 방안이다.

키워드

메디슨 인사평가,   인사평정,   근무평정