삼성전자 사례분석

목차

삼성전자 연혁
삼성전자 사업 현황
사례 토의
제품별 사업부제
지역본사제도
GPM조직
GBM조직
현재의 삼성전자 조직구조

본문내용

삼성전자의 제품별 사업부제
장점
사업부별 책임 경영 → 환경 변화에 신속한 대응이 가능
하부층의 권한 이양 → 부서간에 조정이 용이
성과에 따른 적절한 보상 → 성과 달성을 위한 동기부여
단점
해외생산과 판매법인은 한국 본사의 의사결정에 의존
→ 자율적인 의사결정과 권한의 이양의 어려움
규모의 경제 효과 상실 → 자원활용의 비효율성
사업부간에 조정이 어렵고 지나친 경쟁 초래
기술의 기능별 전문화가 어려움
전 조직차원의 기술의 통합과 전문화가 곤란함

삼성의 新경영
해외진출의 가속화와 복합단지의 효율적 운영 및 해외자회사로의
권한이양을 목적으로1996년 지역별 해외본사제도를 실시

키워드

삼성전자 사례분석,   경영,   기업