메이저리그 경영학을 읽고

목차

들어가며

□1루 운영 관리

□2루 인력 관리

□3루 자기 관리

□홈 베이스 변화관리

경기에 앞서

□1루 진출 기본기 갖추기

□2루 진출 사람이 자산이다

□3루 진출 자신을 돌아보라

□홈밝기 1918년은 1920년보다 1968년에 더 가까웠다

결론

1루 진출-운영 관리,65% 앞서 가는 경영의 기본

2루 진출- 인력 관리, 35%만이 진루에 성공한다

3루 진출-자기 관리, 자신을 분석해야 15%안에 든다.

홈 밟기- 변화 관리, 변화를 주도하는 최후의 5%!

본문내용

아니라는 것을 의미하지만, 혹시 다른 대안은 없 었을지 생각해 보라.
베이스 조정 지적 자각
현명함이란 어떤 것을 간과 해야 하는지 아는 것이다.
지적 자각은 지금까지 의문을 갖지 않았던 개면이나 아이디어, 그럴 것이라 가정해 왔던 생각들을 객관적 시각에서 보게끔 한다.
우리는 인생 경험, 가정이나 학교 교육, 그리고 일을 통해 지적 자각을 하고, 조직의 기준을 스스로에게 부여한다.
감정적 자각이 세밀하게 살펴보지 않았던 감정적인 부분들을 살펴보게 만든다면,
지적 자각은 막연하게 가지고 있던 가정이나 제대로 살펴보지 않았던 아이디어 등을 생각해 볼수 있는 기회를 제공한다.
-의심받지 않은 억측
-자기자본 이익률고 타점
홈 밟기 변화 관리
변화를 관리하는 것은 힘들다.
변화가 ‘메이저리고 경영학’ 모델의 마지막 단계인 이유다.
투수 마운드 낮추기 변화란 무엇인가?
과게 속에서 살고 있는 사람들은 대체적으로 현제에서 경쟁하는 것을 두려워한다.
-1점 전략의 가치
-주변 환경의 붕괴
-쉬운 땅볼 에러
-변화의 간과
규정을 다시 정해야 할 때 변화에 대처하기
타자가 1루에 포볼로 진출한 경우, 투수에게 실책을 부여할 수 있다.
-체계적으로 관찰하라.
-확률적으로 공략하라.
-당장 가용할수 있는 자원을 최적화하라.
-조직이나 다른 사람의 피드백에 반응하라.
-살아남기 위해선 변화해야 한다.
-당산을 강하게 만들지 못하는 것은 당신을 해칠 수 있다는 것을!
베이브 루스를 탄생시킨 사람 변화를 주도하면서 앞서 나가기
발전의 정수는 변화 가운데서 질서를 유지하고,
질서 가운데서 변화를 유지하는 것이다.
-따라 잘을 수 없는 변화를 어쩔 수 없다고 포기하지마라.
-지금까지 잘 통하지 않았거나 이전 상황과는 맞지 않았던 여러 아이디어들 을 잘 걸러 내라.
-새로운 환경에서 더 좋은 결과를 낼 수도 있다.
-재미는 효과적인 변화를 이끌어 낸다.
-변화를 꾀하는 조직이, 즐거운 태도와 생각을 증진시킬 수 있다면 더 좋은 기회를 갖게 된다.
-재미없는 작업장에서도 변화를 추구할 수는 있지만, 불필요한 장애에 부딪 치게 된다.
나오며 수많은 아웃의 고비를 넘어 홈을 밟아라
점수를 많이 내야 하는 이닝이 이제 막 시작된다
결론
야구에서는 루의 순서를 바꿀 수 없다.
1루에서 2루를 건너 뛰고 3루로 가는 것은 허용이 안된다.그렇게 하면 바로 퇴장이다.경영에도 네 개의 베이스가 있다.경영에 성공하려면 운영 관리, 인력관리, 자기 관리,그리고변화관리라는 네 개의 베이스를 반드시 통과해야 한다.
1루 진출-운영 관리,65% 앞서 가는 경영의 기본
야구에서 공격은 1루에 진출하는 것에서 시작된다.
이는 경영에서 운영 관리에 해당하는데 경영자로 성공하려면 가장 먼저 습득해야 하는 기술이다. 여기에는 시간, 돈, 작업, 툴 등의 자원이 포함된다.
운영 관리를 마스터하면 다른 관리자들보다 65퍼센트 정도 앞서 나간다.왜냐하면 많은 관리자들이 1루에도 진출하지 못하기 때문이다.
2루 진출- 인력 관리, 35%만이 진루에 성공한다
야구에서 2루는 스코어링 포지션이다.2루까지 도달한 경영자만이 조직의 생산성을 향상시킬 수 있다. 하지만 그만큼 ‘인력 관리’는 쉽지 않다. 대부분의 기업에서 약 35%의 관리자들만이 인력 관리에 뛰어난 성과를 거둔다. 야구 감독은 한 경기를 치를 때마다 수백가지 결정을 내린다. 선수단 구성, 라인업, 선수 분석 등 경기 전에 고려하는 요소는 빼고 말이다. 선수 관리는 기업의 인력 배정, 코칭,평가,동기 부여, 리더쉽 실행에 기가 막히게 들어맞는다.
3루 진출-자기 관리, 자신을 분석해야 15%안에 든다.
앞서 2루처럼 3루도 스코어링 포지션이다.이제 베이스 하나만 남겨 둔 둘도 없는 기회, 하지만 관리자의 치명적인 성향 혹은 맹목적인 관행 때문에 이 결정적인 기회를 놓칠지도 모른다. 자기 관리는 관리자의 능력을 최대로 끌어올릴 뿐만 아니라 작업 환경이 스트레스를 불러일으킬 때에도 새로운 돌파구를 마련해 준다. 하지만 인력 관리에 탁월한 관리자조차 자기 분석에 실패하곤한다.실제로 85%의 관리자들이 3루에 도착하지 못한다. 야구에서 이런 상황은 수도 없이 벌어진다.
홈 밟기- 변화 관리, 변화를 주도하는 최후의 5%!
주자가 3루에 있는 상왕에서 점수를 내기느 쉽다. 노아웃88%이나 원아웃69%일 경우 활률은 매우 높다. 하지만 경영의 다이아몬드에서 홈을 밟기는 어렵다. 관리자들 중 5%만이 안전하게 홈을 밟는다.
변화에 효율적으로 대처할 수 있는 기술과 힌트를 제공한다.

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