기업과 경영 - 기아자동차

소개글

기업과 경영 - 기아자동차에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업을 선택하여 흥망의 원인을 분석하고 그에 대한 발전 방향을 제시

저는 기아 자동차 기업에 대하여 분석 하였습니다.

구성
기아라는 기업에 대하여

기아가 좌절에서 성공까지 갈수 있었던 원인

기아 자동차의 발전 방향 제시

본문내용

정이다.
기아차는 기업문화를 바꾸어 간다는 것은 모든 기아인의 생각과 행동을 바꿔나가는 것이라고 보고, 혁신의 속도에 급격한 가속도를 내지는 않을 계획이다.
기아인 한 사람 한 사람의 마음속에 ‘New KIA’의 기업문화가 조금씩 자리잡을 수 있도록 혁신을 추진해 나갈 계획이다. 5년 후, 10년 후 기아차가 어떻게 디자인되어 있을지 기대되는 바이다
그러나 문제점에 대한 대책을 마련해 현재 상승세이 있는 기아차는 현재의 위치에 만족하는 것이 아니라 더 낳을 발전방향을 계속해서 모색하여야 한다.
기아자동차가 \'뒷심 부족\'으로 올해 내수시장점유율 35% 달성이 사실상 어려워졌다. K5, 스포티지R 등의 인기가 여전히 높지만 하반기를 공략하는 신차가 없는데다 현대차의 반격이 만만찮기 때문이다.
내가 생각하는 기업의 발전방향으로는 창의적인 신입사원 채용하기 ,근무여건 개선하기가 있다. 비교적 흔하고 단순한 해결책이라고 볼 수 도 있겠지만 근본적인 핵심이기 때문이다. 요즘 취업경쟁률은 하늘로 치솟고 그에 따라 취직하기위한 스펙을 만들고 경력을 쌓으려만 하는 사태가 난무하고 있다. 남들의 이목에 집중하고 자신의 적성은 고려하지 않은 체 남들 보다 높은 지위를 얻기 위해 혈투를 벌이고 있다. 이렇게 해서 채용된 신입사원은 과연 창의성을 잘 발휘하고 회사를 발전 시킬 수 있을까?????..................... 절대 그렇지 않다는 것이다. 신입사원을 채용할 때 신입사원응시자의 현재 스펙을 보고 채용하는 것이 아니라 그 신입사원이 발휘할 수 있는 발전 가능성, 그리고 먼 비전을 보고 채용해야한다. 그렇게 한다면 당장은 투자비용이 많이 들지 몰라도 미래에 이익창출이 얼마나 대단할 줄은 아무도 짐작하지 못한다.
근무 여건 개선하기는 과거부터 현재까지 계속 대두되고 있다. 근무 여건을 개선해서 얼마나 기업이 발전하겟냐는 의문이 나올지도 모른다. 하지만 일본 기업의 한 예로 근무 여건 개선이 얼마나 중요한지를 알 수 있다. 일본의 한 기업 사장이 주말 마다 사원들과 바비큐 파티를 열어 대화를 하며 즐길 수 있는 자리를 만들었다.
직원들은 이 자리에서 각자 가진 고민을 털어놓고 감정을 확인하며, 일상 가운데에서 느낀 감동적인 이야기들을 함께 털어놓으며 공유한다.
결국 ‘우리’라는 동질감과 ‘감동’이라는 테마가 이 기업의 문화로 자리를 잡아 직원들의 행복지수가 월등히 높아지고 회사의 실적도 크게 향상되기에 이르렀다.

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