SCM (Supply Chain Management - 공급망 관리)

소개글

SCM (Supply Chain Management - 공급망 관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. SCM의 정의

2. SCM의 필요배경

3. 기대효과
　• 재고감소
　• 부가가치 없는 작업 제거

4. 선진국의 SCM 사례
　4.1 유럽의 전략사례
　4.2 미국의 전략사례
　4.3 일본의 전략사례

5. SCM package 사례

본문내용

부족해 소비자들의 기호 변화에 따른 제품 생산을 조정하기가 어려웠다. 그 결과 특정 제품이 과잉 공급되는 등 제조 기업에 커다란 불이익이 발생하는 사례가 빈번했다. 제조업체들이 가능한 유통 경로를 단축하고 유통 과정에서의 정보를 신속하게 입수하려는 것도 이러한 이유 때문이다. 이러한 문제점들이 생기자 가오사는 기존의 도매업자들이 위치한 곳에 판매 대리점을 설치해 유통 경로의 합리화를 실현했다. 일반적인 도매업자들은 가오사의 제품 외에도 다른 회사의 제품을 취급하는 한편, 가오사의 판매 대리점은 가오사 제품만을 취급하도록 했다. 본래 이들 대리점은 각각의 상업 지역마다 설치, 운영되었지만 점차 통합 체제로 조정돼 현재 일본 전역에 약 20여개의 대리점이 운영 중이다. 현재 가오사 제품의 약 70% 이상이 이들 대리점을 통해 소매상에 공급되고 있다. 가오사는 이들 대리점과 직접 정보시스템을 연계시켜 판매 현황을 리얼 타임으로 확인하고 이러한 정보를 이용해 생산의 효율화를 극대화하고 있다.
일본 세븐일레븐은 30평 규모의 점포를 전국에 5천개 정도 갖추고 있다. 각 점포에서 취급하는 상품은 약 3천종이다. 효율적인 관리를 위해 고도의 로지스틱스(물류)시스템을 갖췄다. 물류시스템을 도입하기 전 세븐일레븐 점포에는 하루 70대의 차가 납품하러 왔다. 현재는 하루 12대 정도다. 상품의 시장성과 속성에 맞춰 일일, 주일 단위로 정확히 구분해 납품이 이뤄진다. 제로베이스 재고관리다. 이를 바탕으로 가격파괴를 주도했다. 결과적으로 최근의 가격파괴 현상은 물류혁명을 통한 비용절감에 다름 아니다. 최근 새로운 물류혁명의 바람이 분다. 기업경쟁에서 이기기 위해 모든 흐름을 종합할 필요가 있기 때문이다. 사람, 물건, 자금을 정보로 종합관리하고 이를 판매 제일선에 쏟아 붇는 로지스틱스 전략을 전면 경쟁시대의 핵심이 됐다. 물류활동에 필요한 자산을 통합적으로 관리하는 경영기법이 도입되면서 물류 영역은 크게 확장되고 있다. 그리고 그 영역을 물류 전문회사가 맡는다. 이에 따라 최근 물류와 정보통신을 결합한 물류전문기업의 등장은 필연적이다.
5. SCM package 사례
SCM 제품
공 급 자
내 용
Rhythm
i2테크날러지코리아
전세계 시장점유율 1위인제품
APO
sap korea
예측최적화 및 일정수립 등의 SCM 기능지원
oracle SCM
한국오라클
ERP시스템인 오라클애플리케이션 R11을 근간으로 고객의 요구에 맞춰 전문 SCM 솔류션 제공
바안 SCS
바안 korea
demand planner, planner, execution, scheduler 등 4모듈로 구성
SC Analyzer
IBM
공급자에서 생산,분배,유통,소비자까지의 공급망 분석 및 설계, 최적운영정책수립을 위한 supply chain analyzer
webPLAN
webPLAN
중견기업중심으로 web 상에서 실시간으로 collaboration을 수행할 수 있는 SCM 제품
레드페퍼
ST&C
엔터프라이즈 플래닝, 주문약속, 생산계획
페이스메이커
한국 HP
미국 파라곤사 제품

키워드

리포트,   SCM의 정의,   SCM의 필요배경,   선진국의 SCM 사례