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가 될 수 없다는 사실은, 고도로 특화된 기업의 분업체계를 설명해준다. 게다가 아래로부터의 경영, 상향식 발전단계를 밟는 BI(business innovation)system도 인상적이었다. 3M의 포스트잇이 한 개인의 발상의 전환으로부터 탄생되었듯이, SK네트웍스 또한 그러한 발상의 전환을 요구하는 서구의 기업문화를 닮아가고 있다는 생각이 들었다.
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