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목차
전략적 계획의 배경 및 개념
전략적 계획의 특성과 필요성
전략적 계획수립 과정
전략적 계획의 장단점
수준별 전략적 계획의 수립
전략적 계획의 특성과 필요성
전략적 계획수립 과정
전략적 계획의 장단점
수준별 전략적 계획의 수립
본문내용
이고르 앤소프 (Igor Ansoff)
(1918~2002)
“기업성장이론”
기업이 자신의 현재의 위치에서 목표위치로 전환하기 위해 고안된 수단 사이에 일관된 공통주제
알프레드 챈들러
(Alfred DuPont Chandler)
(1918~2007)
"전략이 구조를 결정한다.”
(Structure follows Strategy)
기업의 장기적 목표와 목적의 설정,목표달성을 위한 행동경로라고 정의
피터 드러커(Peter Drucker)
(1909 ~ 2005)
전략은 현 상황을 분석하고, 필요하면 변경시키는 것으로서 변경시키는 것으로서 그 기업자원의 현상태와 앞으로의 바람상태와 앞으로의 바람직한 상태를 파악하는 것.
(1918~2002)
“기업성장이론”
기업이 자신의 현재의 위치에서 목표위치로 전환하기 위해 고안된 수단 사이에 일관된 공통주제
알프레드 챈들러
(Alfred DuPont Chandler)
(1918~2007)
"전략이 구조를 결정한다.”
(Structure follows Strategy)
기업의 장기적 목표와 목적의 설정,목표달성을 위한 행동경로라고 정의
피터 드러커(Peter Drucker)
(1909 ~ 2005)
전략은 현 상황을 분석하고, 필요하면 변경시키는 것으로서 변경시키는 것으로서 그 기업자원의 현상태와 앞으로의 바람상태와 앞으로의 바람직한 상태를 파악하는 것.
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