[A+평가 레포트]우리나라 공동브랜드 활성화 방안

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[A+평가 레포트]우리나라 공동브랜드 활성화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 공동브랜드의 정의
2. 공동브랜드의 개념 및 배경
3. 공동브랜드의 필요성
4. 공동브랜드 전략의 문제점
5. 공동브랜드 활성화 방안

본문내용

수 시장의 기반 확충과 더불어 적극적인 대응을 하기 위함이다. 또 생산성과 품질 및 기술의 상향이 가능하고, 원자재 및 부품의 공동구매, 공동홍보, 공동서비스 등으로 비용절감과 경쟁력 강화, 대량생산 및 대량판매로 수익성 증대 및 독자적인 사업 구축의 기반을 갖출 수 있기 때문이다. 기관 주도형 브랜드와 민간 주도형 브랜드의 활성화 방안을 다음과 같이 정리해 볼 수 있다.
1) 기관 주도형 브랜드의 활성화 방안
기관 주도형 공동브랜드 활성화 방안으로서는 다음과 같다.
첫째, 유통판매와 생산제조의 이원화전략, 쉬메릭 유통을 통합하여 관리하는 시스템과 더불어 다른 지역 공동브랜드 사업에 대한 벤치마킹을 고려할 필요가 있을 것이다.
둘째, 사업의 예산운영은 사업구성에 따른 예산계획의 철저한 분석과 예산집행의 투명성 등 예산규모에 따라 최적의 효과를 나타내기 위해서 기회비용보다 높은 투자수익내지 파생효과를 가져올 수 있는 효율성이 있어야 한다.
대부분의 예산이 지방정부에 출현하는 공적자금으로 되어 있어 우선 투자수익보다는 브랜드 육성 개발 등 공익에 중점을 두어 단편적인 예산계획과 예산집행의 불투명성 등 주체의 일방적인 운영과 결과에 대한 책임소재가 불분명하여 참여업체의 수동적인 자세로 흐를 염려가 있다. 따라서 예산 운영과정에 업체를 참여시킴으로써 예산운영의 투명성 제고 및 효율성에 따른 더욱 실천적인 마케팅계획 수립을 통하여 적극적인 활동을 유도할 수 있어야 한다.
셋째, 하나의 브랜드에 20～30대를 목표 고객으로 하는 다상품군의 복수 기업들로 이루어진 브랜드이기 때문에 속성상 세대간의 독립적 이미지를 하나의 개념 안에 통합시켜 분명한 목표를 향한 보다 직접적이고 통합적인 이미지를 표현할 수 있는 광고 컨셉이 설정되어야 한다.
넷째, 우리나라는 지방색이 강하여 지역을 벗어난 전국적인 이미지를 갖는다는 것이 그리 쉽지 않음을 알 수 있다.결국은 제품의 질과 가격 등 상품기반요소의 경쟁력을 확보하고 나서 타 지역 문화와 정서에 맞는 마케팅 전략을 수립하는 것이 먼저 선결되어야 할 과제이다. 전략적인 측면에 그 지역 매체 및 지명도가 높은 인물을 통한 홍보 전략이나 대형 유통업체의 총판매장 확보에 따른 개방된 운영과 더불어 시장에서의 경쟁을 높여 나가는 시장 전략이 절실히 필요하다.
다섯째, 기존 브랜드의 정체성을 극복한 고품질 브랜드로 이미지를 포지셔닝하고 고품질을 생산하면서도 독자 브랜드가 없어 판로에 어려움을 겪고 있는 지역 중소기업에 대한 라이센싱 사업 등 브랜드 차별화에 따른 이원화 체제를 구축하여야 한다.
여섯째, 관리협의회는 법인의 성격을 가지고 사업의 주체가 되어 회사의 구심점을 정립할 수 있는 강력한 리더쉽과 참여업체의 제품개발ㆍ품질개선ㆍ원가절감 등 자발적인 노력으로 권리와 역할에 대한 책임을 강화하는 정관을 마련해야 한다.공동브랜드 사업 초기에는 단기적으로 이익을 내기가 어렵지만 참여업체의 궁극적인 목표는 매출 증대를 통한 판매이익이기 때문에 관리협의회는 사업전망에 비젼을 제시하고 참여업체의 업종별 상호체제 구축ㆍ시장정보 제공ㆍ품질개선ㆍ마케팅 전략 수립 등 예산지원 및 행정지원을 통한 개별업체에 대한 육성계획을 수립하여 집행할 수 있는 방안을 모색해야 한다.
일곱째, 산ㆍ학 협력 체제를 구축하여 현지에서 생산현장의 애로사항을 해결하고 유능한 인재를 양성하여 상호 보완적인 관계로 유지 발전시켜, 지역학생들을 장기적인 브랜드 사업의 초석 위에 기업 스스로의 자생력과 경쟁력을 확보할 수 있도록 해야 할 것이다.
마지막으로 지속적인 경영혁신으로 브랜드 운영의 효율성 증대와 브랜드 가치의 극대화를 꾀할 수 있고 세계적인 브랜드로 만들기 위하여 브랜드 이미지와 브랜드 기대 가치(ExpectedBrandValue)를 종합 평가하고 관리하여야 하며, 다양하고 신속한 시장의 변화를 읽고 대응할 수 있는 전문화된 조직이 필요하다.
2) 민간 주도형 브랜드의 활성화 방안
민간 주도형 공동브랜드의 활성화 방안으로서는 다음과 같다. 첫째, 민ㆍ관의 자본 출자로 주인 의식을 고취하여야 한다. 중소 업체들이 모여 대주주와 생산 협력 업체들 간의 연합을 통한 시장참여 뿐만 아니라 수출 및 내수 시장까지 확대하여 시너지효과를 노려야 하며 또한 자본출자의 일정부분을 생산협력업체에 부담시킴으로써 참가업체의 책임감과 장기적인 전망을 가져야 한다.
둘째, 이사회를 통한 전문 경영인의 능력을 평가하여야 한다. 법인의 운영은 이사회를 중심으로 주주총회, 협력업체 협의회를 통한 사업의 정책결정과 의견수렴 및 의사소통이 잘 조화롭게 이루어져야 하며, 경영관리는 공개모집을 통해 선출된 전문경영인에게 경영에 대한 전권을 주고 직접적 생산을 제외한 전 분야를 관리하여야 한다.
셋째, 철저한 역할분담에 따른 아웃소싱(Outsourcing)으로 비용절감과 효율성 극대화를 달성하여야 한다.해외 마케팅은 전 세계에 구축되어 있는 해외판매망을 통해 해외시장정보 및 판매장 확보에 힘써야 하며, 협력업체는 상품기획ㆍ신소재 개발ㆍ디자인 등 R&D에 관계된 제반 문제를 다루어야 한다.
넷째, 생산업체가 브랜드 이미지 상승에 편승한 도덕적 해이(MoralHazard)의 방지를 위해 제품구입을 맡은 상품기획팀에서 엄격한 품질관리를 함으로써 품질이 떨어지는 제품의 유출을 막고 있으나 원칙적으로 품질관리는 고객에게 맡김으로써 향후 발주에 대한 엄격한 통제와 인센티브삭감 등 협력업체 스스로 품질향상을 꾀하여야 한다.
다섯째, 브랜드의 이원화 전략이다. 소비자에게 브랜드 인지를 심어주어 브랜드 차별에 따른 이원화 체제를 구축하여야 한다.
여섯째, 철저한 시장조사와 신속한 마케팅 대응전략이다. 동종 업종 및 주변상권의 경쟁업체와 수요자 조사에 따른 기획시즌 제품의 사계절 제품개발은 소비자 욕구에 적절한 가격을 제시함으로써 제품과 가격에 대해 경쟁력 우위를 확보하여야 한다.
일곱째, 산ㆍ학 협력 체제를 통한 라이센스 사업 구축이 중요하다. 산학연이 하나가 되어 마케팅과 디자인 능력을 키우고 기술력과 품질을 향상시키면서 고급인력을 키워나가는 체계적인 노력이 함께 이루어질 때 지역공동브랜드는 세계적인 상표로 자리 잡을 수 있을 것이다.

키워드

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