[경영학개론]한국기업경영의_패러다임전환

소개글

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목차

한국기업경영의 패러다임
1) 과거 한국기업경영의 패러다임
2) 21세기로의 한국기업경영 패러다임의 전환
3) 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇일까? 선택한 이유는?
4) 기업은 핵심인재에 의해 움직인다

본문내용

서비스, 경영지원, 지 역사회와의 관계 등 모든 기업활동에서 발휘되어야 한다. 그러기 위해서는 부문별로 핵심인 재의 선발과 교육을 통해 그들이 창의성과 전문성을 개발하여야 할 것이다.기업의 핵심역량을 수행할 수 있는 핵심인재를 양성하기 위하여 제일제당은 기능 전문가제 도와 품목 전문가제도를 시행하였다. 지역 전문가는 현지언어와 관습에는 정통하지만 기업 기능에 대한 전문지식과 실무능력이 부족하고, 사업품목에 대한 예측력 또한 부족하여 기업 의 핵심역량을 일구어 내는 데는 한계가 있다. 제일제당이 양성하려는 기능 전문가란 금융, 재무, 영상소프트웨어, 디자인 등에 전문지식을 갖춘 사업분야별 전문가이고, 품목 전문가란 품목별로 현재상황과 미래시장 변동기능성까지도 예측할 수 있는 전문가이다.핵심 인재선발과 육성은 기업의 주요한 전략과제이다가능성 있는 인재를 선발하여 창의적이고 전문성을 갖춘 핵심인재로 육성하기 위해서는 선 발방식이 창의적으로 탈바꿈되어야 한다. 핵심 인재선발과 육성은 기업의 주요한 전략과제 이다. 종래의 학연이나 지연 혹은 기업내 파벌위주의 인재선발방식은 글로벌 경쟁시대의 핵 심인재를 양성할 수 없다.핵심인재를 선발하는 방식을 종래의 인사고과 위주의 방식에서 탈피하여, 고객이나 협력업체의 추천, 사원 상호간의 추천, 상사의 추천 등 다원화된 추천방 식을 채택하고, 핵심인재 양성교육을 받을 수 있는 기본자질이 있는지를 검증할 수 있는 프 로세스를 밟아야 할 것이다.핵심인재 육성은 국내외 현장교육으로부터 시작하는 것이 바람직하다. 특히 글로벌 초일류 기업의 현장에서 그들과 함께 근무하면서 교육받는 것이 좋다. 동종업종이 좋겠지만 업종이 다른 초일류기업도 좋다. 업종이 다른 경우에 오히려 창의성을 높일 수 있다.기업이 계속 존속하기 위해 필요한 핵심지식과 핵심기술은 생산이나 영업현장에 있기 때문에, 핵심인재 의 업무수행에 필요한 실천적인 지식과 기술의 많은 부분이 초일류기업의 국내외 현장교육 을 통해 체득되어야 한다.아울러 집합교육, 자기계발, 위탁교육을 통해 습득한 지식과 기술 을 현장에서 적용하면서 학습할 수 있도록 현장교육이 설계되어야 한다. 집합교육시의 교육 내용은 항상 현장응용을 고려해 결정되어야 한다. 자기계발지원도 스스로 학습을 한 후 현 장에 적용할 수 있는 내용으로 구성되어야 한다. 핵심인재 육성을 위한 핵심제품생산과 서 비스의 현장교육이 활성화되면 회사의 핵심역량이 강화될 것이다.

키워드

경영학래론,   한국기업경영,   패러다임전환,   R&D,   모방산업