제 2장 리더십 이론의 동향

목차

제 1절. 리더십의 접근 이론
1. 리더십의 전통적 접근이론
2. 현실적 리더십(participative leadership) 이론

제 2절. 최근 리더십 연구의 방향
1. 최근의 리더십 이론
2. 성공 리더십의 변화 : 사람을 따르게 하는 리더십
3. 리더십 이론의 신변화 방향
4. 올림픽 대표팀의 리더십

본문내용

제 2장 리더십 이론의 동향




제 1절. 리더십의 접근 이론
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< 리더십의 연구 동향>

　• 초기 : 리더 개인 특성,스타일 연구 → 최근 : 리더십의 유효성 연구 – 하급자와 리더십 환경 및 상호 작용과정 등.

< 게리 유클(Gary A. Yukl) 의 리더십 분류>

　• 4가지 리더십 연구 분류 : 특성이론(trait approach), 행동이론(behavior approach), 권력-영향력 이론(power-influence approach), 상황이론(situational approach)

　• 실제적 접근법 분류 : 참여적 리더십(participative leadership), 카리스마적 리더십(charismatic leadership), 의사결정 그룹 리더십(leadership in decision groups)




제 1절. 리더십의 접근 이론
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1. 리더십의 전통적 접근이론

［특성이론〉
　• 리더와 비 리더의 구분
　　리더와 비 리더간에 어떤 근본적인 인격적 속성의 차이가 존재한다고 가정하는 이론.

［행위이론〉
　• 리더행동 성과,만족유지
　　특성이론에 대한 비판과 심리학에서 발전한 행동주의적 연구의 영향으로 리더가 실제로 행하고 있는 행위를 분석함으로써 리더십 현상을 이해하려고 함.

［권력,영향력이론〉
　• 리더와 구성원간 영향
　　리더와 구성원간의 영향과정에 대한 연구로 특성이론이나 행동이론과 마찬가지로 리더와 구성원간의 쌍방적 관계보다는 일방적 관계를 가정하고 리더에 초점을 두는 연구

［상황이론〉
　• 리더의 행동,리더십 효과성등 상황요인
　　리더의 권위및 재량 / 조직내에서 수행되는 리더업무의 본질 / 부하의 능력및 동기 / 외부환경의 성질 / 부하,동료,상관과 기타 외부인들에 의해 관리자에게 부과되는 역할요구와 같은 상황요인의 중요성을 강조.

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