[지역사회복지] 만들기 여섯 - 회원 조직화를 통한 자원 만들기

목차

『만들기 여섯 - 회원 조직화를 통한 자원 만들기』 보고서


1. 사례 정리와 중요 실천 포인트

2. 조직화와 관련된 함의
　사회복지실천의 두 가치
　실제 현장에서 이루어지고 있는 개인치료적 사회복지실천의 문제점
　조직화의 의미
　조직화의 어려움
　태화복지관의 CO 의미

·참고문헌·

본문내용

따른다는 것을 느끼게 되었다. 또한 사회복지 동료들도 조직화에 대한 이해부족이나 의지 결여로 조직화를 시작조차 하기 힘들겠다는 생각을 했다. 실제 조직화는 단기간에 효과가 나타나는 것이 아니며 장기적으로 진행해야 하고 다양한 파급효과를 지니고 있지만 가시적으로 보여줄 수 있는 것은 적을 수 있다. 본 보고서의 사례인 태화복지관의 경우 조직을 유지하는데 어려움이 따른다고 말하고 있다. 이처럼 조직화를 시작하기에는 많은 난관이 있어 시작부터 어려움에 따르는 것 같다.
태화복지관의 CO 의미
본 보고서의 사례인 태화복지관의 경우를 살펴보면 정통 CO는 아니라고 나온다. 여기서 말하는 정통 CO를 유추해보면 지역사회가 권력적 억압이나 불평등으로 인해 지역사회 문제에 대해 무력감이나 좌절을 느끼고 있는 사람들을 조직화하여 지역사회 문제해결의 주체로서 활동할 수 있도록 하는 것을 의미한다고 볼 수 있다. 하지만 태화복지관의 경우 지리적 조건, 복지관 이용인의 특성상 이런 주민 조직화는 어려웠다. 그래서 정통 CO를 하고 있지 않다고 기술하고 있는 것이며 대신 정통적 CO의 목적과는 다소 다른 조직화를 하고 있다. 그것은 복지관의 프로그램을 이용하는 회원을 조직화하여 그들이 복지를 바라보로도록 하는 것을 목적으로 두고 있다. 이런 경우 기존 조직화의 임파워먼트의 관점과는 떨어지지만 전체적인 지역사회복지 측면에서는 중요한 역할을 할 수 있다. 태화복지관의 조직화는 앞서 말한 지역사회접근 방법 중 상조적 접근방법에 집중하는 것으로 볼 수 있는데, 실제로 다양한 봉사활동과 지역사회 공헌으로 지역사회 역량 강화에 도움을 주고 있다. 태화복지관의 사례처럼 우리나라의 많은 지역들이 상부상조의 가치를 잃고 복지관과 주변 주민들과는 관계없이 활동을 하거나 오히려 주변 주민들과 대치되는 상황이 발생하기도 한다. 이런 점에서 조직화의 대상은 전통적 의미의 대상을 벗어나 지역 주민 전체로 이루어질 필요가 있다.
또한 태화복지관의 경우처럼 각 복지관의 상황이나 각 지역의 문제에 맞게 조직화가 이루어져야 한다. 이것은 욕구조사와 같은 통계자료, 지역사회 문제에 대한 통계자료를 근거로 통찰력 있게 파악되어야 하며, 그 후 단계적으로 구체적인 조직화 계획을 수립해야 한다. 계획을 구체적으로 잡는 것도 중요하지만 실제 조직화 하는 과정에서 유연하게 대처하는 사회복지사의 역량이 더 중요하다고 할 수 있다. 조직화 과정에서 어려움, 중요한 점들에 대해서는 위 사례를 통해 살펴보았다. 조직화는 많은 경험을 통해 여러 상황에 대해서 유연하게 대처해야 한다. ‘좋은 지역사회 만들기’와 같은 책과 현장 실습, 그리고 봉사활동을 통해서 다양한 방면으로 현장과 밀접해지려는 노력들이 필요할 것이다.
·참고문헌·
감정기 외 2인,『지역사회복지론』(나남, 2005)
김인숙,「한국 사회복지실천의 정체성, 『상황과 복지』20집 (비판과 대안을 위한 사회복지학회, 2005)
오정수 외 1인,『지역사회복지론』(학지사, 2009)
최옥채 외 11인, 『좋은 지역사회 만들기』(학현사, 2004)

키워드

지역,   사회,   복지,   회원,   조직화,   회원 조직화