경영의사결정론 교재전범위 핵심요약노트

목차

제1장 경영의사결정의 개념
제2장 대안평가기법
제3장 선형계획법
제4장 선형계획법의 특수형태
제5장 비선형문제의 최적화
제6장 PERT/CPM
제7장 재고관리
제8장 대기행렬 및 시뮬레이션
제9장 그룹에 의한 의사결정

- 출제예상문제 (해설 포함)

본문내용

제1장 경영의사결정의 개념

1. 의사결정능력이 중요한 이유
- 의사 결정의 질과 수용성은 의사 결정자의 평가 및 개인적 만족에 상당한 영향을 미침
- 의사 결정자가 속한 조직의 성과에 영향을 미침
- 많은 시간을 의사 결정 및 결정된 사항의 실행에 보내게 됨

2. 의사결정의 질에 대해 의사결정자 자신이 잘 깨닫지 못하는 이유
- 자기 방어적인 사고
- 조직 동료의 경우 잘못을 지적하기 보다는 잘된 점을 더 많이 이야기 함
- 의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함

3. 계량화 가능성
- 계량화하기 어려운 경우: 최고 경영층이 행하는 전략적 의사결정
- 계량모형의 활용가능성이 높은 경우: 자금흐름의 계획, 분기별 인력계획, 국제 금융시장에서의 환위험 관리, 생산현장의 설계, 항공기 운항 스케줄의 수립 등 하위 경영의사 결정문제

4. 위험하에서의 의사결정에 있어서는 문제의 체계적인 분석을 위한 여러 기법들이 개발되어 있으며, 이 중 대표적인 것으로서 의사 결정수 기법이다.

5. 의사결정의 기본 요소
선택 가능한 대안, 발생가능한 상황, 상황에 따른 대안별 성과

6. 의사결정 환경
① 확정적 의사결정

- 중략 -

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